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這門課怎麼走：五個階段、十四天
先把整張地圖看一遍，你就會知道自己現在在第幾格、下一步要打開哪一頁。
0課前預習
把工具與帳號準備好，先玩三個暖身單元。
1專案管理基礎
拆得開、估得準、追得住。3 天。
2敏捷專案管理
用迭代與看板管變動。3 天。
3AI 輔助企劃提案
從點子到一份說得動人的企劃書。1 天遠距。
4進階專案管理
系統思考、商業模式、產品與策略。3 天。
5團隊專題
把前面所有工具合成一個可發表的成果。4 天。
一句話記住這門課
前半段學「怎麼把事管住」，中間學「怎麼叫得動 AI」，後半段學「怎麼把想法變成別人願意買的東西」。
十四天時程
| # | 日期 | 星期 | 模組 | 堂次 | 形式 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 10/16 | 五 | 專案管理基礎 | 1/3 | 實體 |
| 2 | 10/19 | 一 | 專案管理基礎 | 2/3 | 實體 |
| 3 | 10/30 | 五 | 敏捷專案管理 | 1/3 | 實體 |
| 4 | 10/31 | 六 | 敏捷專案管理 | 2/3 | 實體 |
| 5 | 11/4 | 三 | 專案管理基礎 | 3/3 | 實體 |
| 6 | 11/10 | 二 | 進階專案管理 | 1/3 | 實體 |
| 7 | 11/11 | 三 | 敏捷專案管理 | 3/3 | 實體 |
| 8 | 11/13 | 五 | AI 輔助企劃提案與執行 | 單堂 | 遠距 |
| 9 | 11/27 | 五 | 進階專案管理 | 2/3 | 實體 |
| 10 | 12/4 | 五 | 進階專案管理 | 3/3 | 實體 |
| 11 | 12/11 | 五 | 團隊專題 | 1/4 | 實體 |
| 12 | 12/18 | 五 | 團隊專題 | 2/4 | 實體 |
| 13 | 12/24 | 四 | 團隊專題 | 3/4 | 實體 |
| 14 | 1/7 | 四 | 團隊專題（最終發表與驗收） | 4/4 | 實體 |
時程依 2026-09-08 與緯育 OE 確認之定案版（14 天／84 小時）。若班級有調整，以班代公告為準。
HOW TO USE
這份指南這樣用：三段節奏
不要一次看完。每次上課前後各花 10 分鐘，效果比考前抱佛腳好十倍。
上課前 10 分鐘
打開本週模組頁，先看「這一週在學什麼」，再點 1-2 個標記 預習 的單元玩一輪。不用看懂，先有印象。
上課中
跟著講師開同一頁單元。單元都是互動網頁，邊上課邊操作，比抄筆記有用。
上課後 48 小時內
回頭做該模組的「課後檢核」，再挑一個 複習 單元重跑一次。超過 48 小時，記憶掉一半。
每天 5 分鐘
用「教材總索引」隨機點一個沒看過的單元。352 個單元裡，很多是課堂沒時間講的補充。
三個提醒
- 這份指南是索引，不是講義。單元本體在 Gemini 互動網頁裡，要點進去看。
- 單元代碼（A-1、B-3…）在原檔中重複使用於不同主題，不要用代碼排順序，用模組分類。
- 單元標題若看起來像版本號（v2、智能版），代表同一主題有多个版本，挑最新的那個。
COURSE INFO
課程基本資料與時數
開課前先確認時間、地點與請假規則，後面才不會為行政事情分心。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 課程名稱 | AI 時代的專案管理人才養成班（GAM266） |
| 總時數 | 14 天／84 小時（每天 6 小時） |
| 上課時間 | 09:00–16:30 |
| 形式 | 實體 13 天＋遠距 1 天（11/13） |
| 五大模組 | 專案管理基礎 18hr／敏捷 18hr／AI 企劃提案 6hr／進階 18hr／團隊專題 24hr |
| 主要工具 | Gemini、ChatGPT、GeminiNotebook、Notion AI、Felo、Perplexity |
上課前準備（每次都要）
- 筆電充飽電，帶充電線（實體課插座有限）
- Google 帳號可正常登入 Gemini 與 GeminiNotebook
- 前一堂的單元頁面留在瀏覽器書籤，方便隨時回看
- 團隊專題組別與組員名單確認（12/11 前）
BEFORE CLASS
開課前，先把這三件事做好
不用預習專業知識，先把「進得去、點得動」搞定，第一天上課就不會卡在登入。
環境準備（30 分鐘）
- 用Google 帳號登入 Gemini，確認能開新對話
- 登入 GeminiNotebook，建立一本空白筆記本測試
- 把這份指南加到手機主畫面（Safari／Chrome「加入主畫面」），通勤也能看
- 準備一個「課程資料夾」，之後下載的檔案都放這裡
三十分鐘暖身：先玩這三個
專案管理入門
先看懂專案、計畫、專案經理在做什麼。
預習
開啟單元 →
AI 提示詞發想器
不知道怎麼問 AI？它會給你範例照著改。
預習
開啟單元 →
利用 AI 提升學習力 (Gemini 引導式學習)
讓 AI 當你的家教，先學會怎麼被教。
預習
開啟單元 →心態設定
這門課不是「學工具」，是「學判斷」。工具三個月就換一批，判斷力跟你一輩子。
MODULE 1 · 10/16、10/19、11/4
專案管理基礎：把大任務拆得開、追得住
三天建立共同語言：範疇、時程、資源、風險、利害關係人。這是後面所有模組的地基。
這個模組你會帶走什麼
- 看到一個模糊任務，能在 30 分鐘內拆成可估工時的工作包（WBS）
- 知道誰該負責、誰該被通知（RACI），不再「大家都以為別人在做」
- 說得出專案為什麼會失敗，以及哪三個徵兆最早出現
核心單元
WBS工作分解結構/RBS 資源分解結構 解析
把專案拆到「可以估工時」的顆粒度，拆解是一切估算的前提。
開啟單元 →
RACI 矩陣互動教學(包含WBS)
一張表講清楚誰負責、誰審核、誰被諮詢、誰被通知。
開啟單元 →
專案管理 ITTO 流程圖
專案五大流程群組的輸入、工具、輸出全圖，考試與實務都用。
開啟單元 →
工作量與時程估算｜專案管理工時預估方法（互動式學習指南）
三點估算法與類比估算，解決「這個要做多久」的萬年問題。
開啟單元 →
一個互動式的專案風險管理教學指南
從風險登記簿到風險回應策略，把「意外」變成「已預期」。
開啟單元 →
利害關係人需求表
先畫出誰在乎、在乎什麼，再決定怎麼溝通。
開啟單元 →
高效專案管理-專案管理指南（《專案與通案-五大層次》）
專案與通案的差别，判斷什麼該立項、什麼該日常處理。
開啟單元 →
B-7 專案失敗剖析：醫院資訊系統 (HIS) 升級案例
用醫院 HIS 升級的真實案例，看專案怎麼一步步爛掉。
開啟單元 →
專案管理-實務手冊-全觀念複習
整門課的觀念總複習，適合考前掃一遍。
開啟單元 →課後檢核（三選二）
- 用 WBS 拆一個你手上的真實任務，至少三層
- 用 RACI 標出你最近一個專案的關鍵角色，找出「沒人負責」的格子
- 寫下你公司一個「會失敗」的專案徵兆，對照單元裡的清單
MODULE 2 · 10/30、10/31、11/11
敏捷專案管理：管變動，不管計畫
當需求一定會變，計畫式管理就失效。這三天學的是「用短迭代和視覺化，讓變動變成可管理的節奏」。
這個模組你會帶走什麼
- 分得出什麼專案適合敏捷、什麼專案照水瀑走反而穩
- 看得懂燃盡圖，知道進度「看起來正常」其實快燒完
- 玩過一輪 Scrum 模擬，知道每日站會到底要講什麼
核心單元
敏捷思維｜敏捷專案思維說明 （互動指南）
用一個互動指南講清楚敏捷的價值觀與常見誤解。
開啟單元 →
練習與模擬｜[敏捷Scrum 模擬情境練習]
直接跑一輪 Sprint，體會時間盒與角色分工。
開啟單元 →
敏捷視覺化圖表工具 - 燃盡圖 (Burn-down Chart)
一條線看出剩餘工作量與團隊速度，最早發現延遲的工具。
複習
開啟單元 →
WIP Limit 互動遊戲
限制在製品數量，是提升流速最反直覺但最有效的一招。
開啟單元 →
4.實獲值管理 (EVM)
EVM：把「花多少錢、做多少事、還剩多少」放進同一張表。
開啟單元 →
《專案大亨：EVM 實戰大師》祕技
用遊戲方式練 EVM 判斷，比背公式好記。
開啟單元 →
敏捷專案管理-重點整理
考前掃一遍的條列版重點。
開啟單元 →課後檢核（三選二）
- 畫出你團隊最近一季的燃盡圖（用估算也可以）
- 找出你團隊的 WIP 上限，貼在牆上試一週
- 寫下一個「不該用敏捷」的專案，並說明理由
MODULE 3 · 11/13 遠距 6hr
AI 輔助企劃提案與執行：從點子到一份說得動人的企劃書
這一天是整門課的手作日。你會帶著自己的題目進來，帶著一份能給主管／客戶看的企劃書出去。
這個模組你會帶走什麼
- 一套可重複使用的提示詞骨架（角色、任務、背景、限制、輸出格式）
- 用 GeminiNotebook 把散落的資料變成可引用的專案知識庫
- 一份 5W2H1E 架構的一頁式企劃書
提示詞基本功（先補這一層）
AI提示詞指南：提升您的AI互動成效
先懂 AI 為什麼聽不懂你，再談技巧。
開啟單元 →
專案管理篇：學習如何下達精準指令，高效完成專案任務。
專案管理場景的提示詞範本集：怎麼下指令才拿得到可用的答案。
開啟單元 →
AI 神效提示詞製作與優化指南
把爛提示詞改成好提示詞的對照組。
開啟單元 →
引導您學習並設計出專業、有效的 AI PromptV2
照著欄位填，產出一段完整提示詞。
開啟單元 →
上下文工程指南
為什麼同一句話，換個背景資料效果差十倍。
開啟單元 →
Prompt→Context→Skill 練習工坊
從一次性的提示詞，升級成可重複使用的技能。
開啟單元 →企劃書實戰
一個清晰、完整且具說服力的企劃結構
先看懂企劃書的評審邏輯，再動筆。
開啟單元 →
[撰寫企劃書]-用你們自己的題目撰寫“5W2H1E” 架構
企劃書的骨架：為什麼、做什麼、給誰、怎麼做、多少錢。
開啟單元 →
15 個提案與專案框架（快速提升報告說服力）
15 種現成框架，挑一個套進你的題目。
開啟單元 →
[擬定標語]UVP核心價值主張 標語產生器
一句話講清楚你憑什麼被選。
開啟單元 →
一頁式企劃書產生器(V2)
把整份企劃濃縮成一頁，給沒時間的人看。
開啟單元 →
[訂定專案題目專]-計畫書題目挑選(含產品開發)
題目選錯，後面全錯。這裡給你挑題的判斷標準。
開啟單元 →
營運計畫書書產生器(V2)
長期營運视角的計畫書產生器。
開啟單元 →
企劃書撰寫引導 ✨ AI 增強版
AI 增強版的逐步引導，適合第一次寫。
開啟單元 →知識整理（GeminiNotebook）
Google GeminiNotebook AI 練習引導(v1)
把 20 份文件丟進去，讓它幫你做摘要與問答。
開啟單元 →
GeminiNotebook工作流情境
把一整個工作流程搬進 Notebook，讓 AI 幫你跑完。
開啟單元 →
B-9 Google GeminiNotebook 分析案例情境
專案管理情境的完整分析範例。
開啟單元 →課後檢核（必要）
- 用 5W2H1E 寫一份自己題目的一頁企劃書
- 用 GeminiNotebook 建一本專案筆記本，至少放 5 份資料並問 3 個問題
- 把最常用的三個提示詞存成自己的範本檔
MODULE 4 · 11/10、11/27、12/4
進階專案管理：系統思考、商業模式與產品判斷
從「把事做完」升級到「做對的事」。這三天處理的是複雜度、策略與商業邏輯。
這個模組你會帶走什麼
- 用系統思考看專案，找到「改這裡、那裡會鬆動」的槓桿點
- 用商業模式畫布檢查一個點子到底賺不賺錢
- 說得出 MVP 該砍到多小，才算真的 MVP
系統思考與策略
系統思考實作
從細節複雜走到動態複雜：看迴路，不看單點。
開啟單元 →
A-2 《孫子兵法》：以正合，以奇勝
資源不足時的競爭邏輯：正面對決用「正」，突破用「奇」。
開啟單元 →
── 孫子兵法 × 專案管理 ──
把兵法對應到專案的進退節奏。
開啟單元 →
A-4 田忌賽馬 互動遊戲 下駟對上駟
下駟對上駟：不對稱資源下的排陣策略。
開啟單元 →商業模式與產品
A.商業模式畫布（Business Model Canvas）vs 精實畫布 (Lean …
九宮格檢查商業模式有沒有破洞。
開啟單元 →
商業模式實驗室-餐飲業菜單設計（v1.01）
用餐飲業菜單設計，實際跑一次商業模式調整。
開啟單元 →
產品思維實作坊-線上互動教材
從使用者痛點到產品雛形的完整演練。
開啟單元 →
資訊架構與產品戰略實戰指南
產品會長大，架構沒想清楚就會變成技術債。
開啟單元 →
Product Mind Forge v1.0
產品思維發想器：從一句痛點長出一個產品雛形。
開啟單元 →
CoCreate Pitch 大賽精神
Pitch 大賽的精神：用最短時間讓人相信你。
開啟單元 →創意與收斂工具
六頂思考帽互動式思考工具
強迫團隊換六種角度想同一件事。
開啟單元 →
SCAMPER 互動式創意發想工具
七個動詞，逼出你沒想到的產品變化。
開啟單元 →
瘋狂8分鐘 (Crazy 8s)
八分鐘畫八個方案，先求量再求好。
開啟單元 →
5W1H 分析法
把一個模糊問題拆成六個可回答的子問題。
開啟單元 →
腦力風暴創意生成
創意生成的正確開會方式。
開啟單元 →產業落地（企業導入視角）
中小企業 AI 導入互動指引
從盤點流程到挑第一個導入點。
開啟單元 →
A-2 -AI-KM 建置 SOP 指南
知識管理系統怎麼從零建起來。
開啟單元 →
A-1-製造業AI轉型運用敏捷方法論
製造業用敏捷做 AI 轉型的路徑。
開啟單元 →
AI 數據決策工坊 - 製造業 30 種常用工作流程表單 (跨領域專用)
製造業 30 種常用工作流程表單。
開啟單元 →課後檢核（三選二）
- 用商業模式畫布畫出你公司（或你題目）的九宮格，找一個最弱的格子
- 用系統思考畫一個你專案裡的增強迴路
- 把你的題目砍到 MVP，寫下「第一版不做什麼」
MODULE 5 · 12/11、12/18、12/24、1/7
團隊專題：把四個模組合成一個可發表的成果
四天、四組。從分組、選題、分工、雛形到最終發表，這一段決定你帶走的是「知識」還是「作品」。
四天的節奏
| 堂次 | 日期 | 這一天要做完的事 |
|---|---|---|
| 1/4 | 12/11 | 分組定案、角色分工（IT／業務／資料／行政／組長）、題目收斂到一句話 |
| 2/4 | 12/18 | 使用者訪談與需求確認、商業模式初稿、專案計畫書架構 |
| 3/4 | 12/24 | 雛形與簡報製作、內部預演、評核表自評 |
| 4/4 | 1/7 | 最終發表與成果驗收 |
專題會用到的單元
互動式(團隊專題)評核工具
評分標準公開透明，先看它再決定要做什麼。
開啟單元 →
專案健檢中心 (個人/團體/專題適用) 連結
發表前自己先健檢一次，看哪一項會被扣分。
開啟單元 →
AI 商業偵探V3.0 了解市場/創意發想/找出商業模式與痛點 AI協作遊戲
逛商圈找痛點的實戰遊戲，適合選題卡關時。
開啟單元 →
城市藍圖設計
把想法變成可視化藍圖，簡報時最好用。
開啟單元 →
簡報大師養成班
投影片不是文件，是說服的順序。
開啟單元 →
快速準備簡報
時間不夠時的急救包。
開啟單元 →
向NVIDIA黃仁勳學習高影響力簡報術
向 NVIDIA 黃仁勳學簡報的節奏與畫面邏輯。
開啟單元 →
線上智能互動表單
收斂組員意見與分工，不用再開會。
開啟單元 →
AI 協作專案產品設計競賽企劃書
競賽型企劃書的完整範本，含評分邏輯。
開啟單元 →
Rokid Glasses 產品思維實戰測驗 (學員卷)
Rokid 眼鏡五題，練產品判斷。
開啟單元 →分組與繳交（重要）
- 分組表由班代彙整，共五個角色：IT 技術、業務溝通、資料分析、行政財會、組長策略
- 作業以 Google Doc／Word 撰寫後轉 PDF，寄至講師信箱
- 檔名格式：GAM266_第N組_專題名稱_日期.pdf
- 簡報當天不收紙本，請自備筆電與轉接頭
CHECK YOURSELF
複習測驗：知道自己哪裡不會
每個模組結束後做一次，錯的題目回去點對應單元。不要等考前才做。
基礎與觀念
專案管理基礎 複習測驗
M1 結束後做，10 題抓漏。
M1
開啟單元 →
專案與通案-五大層次（10題）1.
專案與通案的判斷題，10 題附解析。
M1
開啟單元 →
專案管理 ITTO 流程圖（10題）（2.）
五大流程群組的輸入輸出配對。
M1
開啟單元 →
專案管理-實務手冊-全觀念複習
整門課的觀念總掃描。
全
開啟單元 →敏捷
1.測驗與復盤
敏捷價值觀與實務情境題，附復盤引導。
M2
開啟單元 →
1.官網檢視燃盡圖測驗
看圖判讀進度，實務最常考。
M2
開啟單元 →
2.敏捷互動遊戲
用遊戲複習 Sprint 節奏。
M2
開啟單元 →AI 協作
2.AIGC 練習題檢核
提示詞與 AI 協作的檢核題。
M3
開啟單元 →
人才發展測驗｜AI 時代的專案管理人才養成班（測驗題與簡答題）
人才發展測驗，含簡答，適合自我論述練習。
全
開啟單元 →
1031 課堂測驗
課中即時測驗，掃碼即可做。
全
開啟單元 →建議節奏
- 每個模組結束後 48 小時內做一次（記憶曲線還在）
- 團隊專題開始前再做一次全部（會發現自己忘了一半）
- 錯的題目記下單元名稱，回到該模組頁重開一次
CERT & CAREER
把課程換成履歷上的東西
課上完不是終點。這一段是把你學到的東西，變成別人看得懂的證據。
可銜接的認證
| 認證 | 內容 | 準備建議 |
|---|---|---|
| iPAS AI 應用規劃師 | 經濟部產業人才能力鑑定，考 AI 應用規劃與導入 | 本科「進階專案管理」與「AI 企劃提案」兩模組對應度最高 |
| 資策會 生成式 AI 認證 | 生成式 AI 應用能力認證 | 提示詞與 AI 協作單元可直接對應 |
| PMP／CPMAI | 國際專案管理與 AI 專案管理認證 | 需累積專案時數，本科時數可作為培訓證明 |
認證報名與費用依各單位公告，本頁僅列對應關係，不代辦。
職涯系列單元
1. 2026-2036 AI 職涯分析與工作流導航
2026-2036 哪些職務會被重寫、哪些會長出來。
開啟單元 →
2. 2036 未來工作流設計師｜AI 時代職涯模擬面試
AI 扮演面試官，練 2036 年的職務想像。
開啟單元 →
4. 2026 職涯品牌建構實驗室｜從履歷到個人價值主張
從履歷到個人價值主張。
開啟單元 →
5. 履歷更新與職涯故事重塑｜模組一：基礎盤點
基礎盤點：你其實做過很多事，只是沒寫出來。
開啟單元 →
6. 履歷更新與職涯故事重塑｜模組二：品牌轉型與精準投遞
品牌轉型與精準投遞。
開啟單元 →
7. AI 履歷產生器｜從職涯素材到求職文件
把素材變成一份求職文件。
開啟單元 →
AI時代的專案管理與職涯斜槓實戰指南：從工作流重構到個人價值倍增
整門課的職涯延伸版總覽。
開啟單元 →給自己的作業
課程結束一週內，把團隊專題改寫成一段 200 字的履歷描述：問題 → 做法 → 結果（數字）。這是唯一會被人資看完的格式。
INDEX
352 個互動單元，全部都在這裡
不知道要點哪一個？用搜尋或下面的分類篩選。找不到就換個關鍵字，單元標題沿用原始檔寫法。
共 352 個單元，部分為同一主題的不同版本（v2、智能版）。索引由原始 docx 自動抽取，標題沿用原檔寫法。
DOWNLOAD
下載中心：把教材帶走
所有檔案都在同一資料夾，可直接下載或轉存到自己的雲端。
線上引導教材（整理版）
全部文字與 352 條連結的純文字版，可離線搜尋.md
單元索引表
352 個單元的主題分類、名稱、連結，可丟進 Excel 篩選.csv
原始引導教材
緯育提供之原始 Word 檔（含圖表與版本備註）.docx
教材包（全部打包）
本頁＋整理版＋索引表＋原始檔，一次下載.zip
給手機族的建議
- 用「加入主畫面」把本頁變成 App 圖示，上課現場不用找網址
- 整理版 .md 可用 Obsidian／Notion 開啟，方便自己加筆記
- 索引表 .csv 丟進 Google Sheets，加一欄「我讀過了」自己追進度
RULES
作業繳交、分組與課堂規範
行政事情一次講清楚，減少來回。
作業繳交
| 項目 | 規則 |
|---|---|
| 格式 | Google Doc／Word 撰寫，轉成 PDF |
| 寄送 | Email 至講師信箱（課堂公布），主旨：GAM266_姓名_作業名稱 |
| 檔名 | GAM266_第N組_專題名稱_YYYYMMDD.pdf |
| 期限 | 依課堂公告；逾期以扣分處理，不接受口頭補交 |
團隊專題分組
| 角色 | 負責什麼 |
|---|---|
| A. IT 技術代表 | 工具操作、雛形實作、技術可行性把關 |
| B. 業務溝通代表 | 對外訪談、需求確認、簡報主講 |
| C. 資料整理分析代表 | 資料蒐集、圖表、商業模式數據 |
| D. 行政財會代表 | 成本估算、時程控管、文件彙整 |
| E. 組長策略代表 | 選題收斂、分工協調、對外代表組別 |
三個常見扣分點
- 簡報唸稿：投影片上寫滿字，講者照念（評分表直接扣表達分）
- 沒有數字：只說「提升效率」，沒說提升幾 %、省幾小時
- 題目太大：想做「AI 平台」，結果什麼都做不出來
ABOUT THIS MATERIAL
備注說明：這份教材怎麼來的、為什麼會變
教材是活的：由蜜蜂老師規劃開發，跟著工具迭代更新，上課內容會依現場狀況調整。
教材聲明（原文）
本教材由蜜蜂老師規劃開發設計，內容根據新工具迭代動態更新，具體上課內容根據實際狀況會有所調整優化，並盡可能達到平衡。
這段話的三個意思
誰做的
整份教材由蜜蜂老師（如峰數位設計）規劃、開發與設計，單元內容依課程目標自行編排。
為什麼會變
AI 工具迭代速度快，教材會跟著新工具與新做法動態更新，同一頁在不同期別可能長得不太一樣。
上課會調整
實際授課會依班級背景、現場反應與時間狀況調整順序與深度，目標是廣度與時間之間取得平衡。
你該怎麼用
以當週公告的進度為準；本頁單元是常備資源庫，不代表當天一定會全部講到。
所以，看到版本不一樣是正常的
- 同一主題常有 v1／v2／智能版並存，代表教材在迭代，不是資料錯亂。
- 單元標題沿用原始檔寫法，若標題看起來像版本號，請優先點最新的那一版。
- 若課堂上講的內容與本頁不同，以課堂現場說明為準。