# 緯育 GAM266｜AI 時代的專案管理人才養成班 — 線上引導教材（整理版） > 本檔由 `GAM266緯育-AI時代的專案管理人才養成班-線上引導教材 (1).docx`（2026-11-02 版）自動轉換並清理。 > 原始檔為「教材分發索引」：教材本體是 300 多條 Gemini 互動網頁，本檔保留全部文字與連結。 > 註：原檔單元標題寫作 NotebookLM；Google 已更名，本檔全文統一寫作 GeminiNotebook（連結網址不變）。 > > 單元代碼（如 `[A-1]`）在原檔中**重複使用於不同單元**，僅供溯源，不可當作課程順序。 --- ## 緯育-AI時代的專案管理人才養成班 GAM266 - **AI時代的專案管理與職涯斜槓實戰指南：從工作流重構到個人價值倍增** - **4 大持續型 AI Agent** - **導入AI - WORKFLOW 拆解** - ## WorkflowOS-skills建置練習更新版(已修復) - 🔗 **Codex Skill 生成器** - 導入AI - WORKFLOW 拆解 - ## [A]AI時代專業工作者的專案思維轉換 **[A-1]個人與組織現況分析 九宮方陣** - **(V4)** **中小企業專用(包含AI治理)** - - **(AI First版本)** ## [C]生成式AI-Prompt 指令基本邏輯 **[C-1]互動式 Prompt 建構工具** **引導您學習並設計出專業、有效的 AI PromptV2** - 🔗 **[C-2]ChatGPT提示框架 - prompt 魔法指南** **掌握提示技巧，釋放AI潛能！V2** - ## [C-3]Gemini 提示生成系統 (Vibe-coding)v3 - ## [C-4]Parser Prompting Skill 符號選擇器 - **[C-5]AI 繪圖詠唱產生器** **三步驟引導，創造出精準、驚豔的 AI 圖像** v4 - 範例： - ## [C-6]AIGC 提示工程學習指南 專案管理篇：學習如何下達精準指令，高效完成專案任務。 - ## [C-7]AI 神效提示詞製作與優化指南 - ## [A-2]AI 提示詞發想器 選擇一個類別，並點擊提示範例來開始。 **V2** - 🔗 **[B-8]上下文工程指南** - ## [B]生成式AI-Prompt 指令基本邏輯 ## AI提示詞指南：提升您的AI互動成效 - ## ChatGPT 高效技巧 - 蜜蜂老師知識烏托邦： - **[B]專案管理入門** - - **[A-0]WBS工作分解結構/RBS 資源分解結構 解析** - **[A-0-1]WBS 智慧架構與排程** - **[A-1]專案管理執行與工作表單** ## 專案管理 ITTO 流程圖 **v2** - 🔗 **v3** - **[A-2]RACI 矩陣互動教學(包含WBS)** - **[A-3]風險登記簿 (Risk Register)** **一個互動式的專案風險管理教學指南** - - **了解團隊利害關係人需求與溝通矩陣-*團隊的認識交流與分工** ***寫出心得** **[A-4]利害關係人需求表** - - ## Gemini Skill 開發實戰教材 - ## Prompt→Context→Skill 練習工坊 - **Codex Skill** - ### AI Skill 生成器 - **AI 工作流 Skill 鍛造工作坊** **7 步顧問訪談法** - **AI Project Management** **PM 用 AI 撰寫工作流拆解** - **數位孿生法 - 解情境題更新版** - v1.0 - ## AI 時代的專案管理人才養成班 **🎯檢視現況-->🎯找出痛點-->🎯訂定專案題目-->🎯擬定標語-->🎯撰寫企劃書** **1031 課堂測驗** - **[訂定專案題目專]-計畫書題目挑選(含產品開發)** - 🔗 ## [擬定標語]UVP核心價值主張 標語產生器 - 🔗 **[撰寫企劃書]-用你們自己的題目撰寫“5W2H1E” 架構** - ## [[專案管理情境練習-1]Userstory-使用者故事需求分析互動指南 結合 AI 技術，快速生成專業、具體的使用者故事或相關內容。 **v3** - **[專案管理情境練習-2]小型團隊的職掌特性** - ## [專案管理情境練習-3]專案管理工時預估方法 **一個互動式學習指南** - ## [專案管理情境練習-4]專案失敗剖析 **醫院資訊系統 (HIS) 升級案例研究** - ## 專案管理情境練習-引導簡報 - **[專案管理情境練習-4-1]專案失敗剖析-PM實戰工作坊** - **[專案管理情境練習-5]互動式投資簡報檢核清單 (個專報告)** **將成功的關鍵，一一化為您的行動方案​​** - 🔗 **應用練習** ## Gemini Skill 開發實戰教材 - **AI 提示詞發想器** - **專案情境生成會議記錄模擬器** - ## AI 時代的專案管理人才養成班 **[教材互動]小型團隊的職掌特性** - ## [A-1]掌握你的學習與專案旅程 結合「以終為始」、「已知成功」、「敏捷思維」與「**系統思考**」，讓你高效達成目標！ ## 深度解析：以終為始的力量 從終點回推，規劃通往成功的每一步 - **v2智能版** - 🔗 ## [A-6]專案管理工時預估方法 **一個互動式學習指南** - **0603 專案管理基礎** 1.測驗與復盤 - 🔗 - 2.AIGC 練習題檢核 - 3.軟體專案與 AI 結合實務 v3 - SSD 系統規格書生成器 從需求盤點到核准定稿的文件撰寫步驟指南 - 3.Skills 建置練習 - 4.模擬專案產出交付 **商業模式實驗室-餐飲業菜單設計** v1.01 - 🔗 **電商社群廣宣品產生器** - ## [A1]googlenotebookLM 彙整專案資料prompt 根據資料來源列出： 1.客戶會挑戰的10個問題 2.開會遇到的10個重點 3.列出10個可以改善的點 4.自己想一個.. Google GeminiNotebook 新功能:影片摘要 ## Google GeminiNotebook AI 練習引導(v1) - ## Google GeminiNotebook AI 練習引導(v2) 專案資料彙整與策略分析 - [B-8]Google GeminiNotebook AI 練習引導(v4) 專案資料彙整與策略分析：專案管理與企業常見情境 - ## 利用 AI 提升你的學習力： ## ChatGPT 學習與研讀新功能 - - ## [A-2]AI 提示詞發想器 選擇一個類別，並點擊提示範例來開始。 - [A-3]專案情境生成會議記錄模擬器 - GeminiNotebook工作流情境 - 測驗 - 敏捷專案管理-重點整理 - ## PM AI 工作流-用prompt 與AI協作解題！ - Vibecoding AI-PM版 - AI數據決策工坊-AI PM專用 生成模擬來源資料:(貴公司專用-看起來像真的假資料) - 數據分析： - 🔗 GeminiNotebook工作流情境 - (15種工作流) 對應範例資料夾：B.練習範例-Gemini工作流情境 **表 1** | 專案管理核心 | PMBOK 與 AI 應用 | PMBOK® Guide 第八版更新：價值成果與 AI 應用 | https://gemini.google.com/share/0b03ac1c6cf7 | |---|---|---|---| | 專案管理核心 | 工作量與時程估算 | 專案管理工時預估方法（互動式學習指南） | https://g.co/gemini/share/cb418a623606 | | 敏捷專案管理 | 視覺化管理 | [A-1] 燃盡圖：敏捷視覺化圖表工具 | https://share.gemini.google/MtEcyYTXMC6O | | 敏捷專案管理 | 敏捷思維 | [A-2] 敏捷專案思維說明 （互動指南） | https://share.gemini.google/QcvYP4qUJb6x | | 敏捷專案管理 | 敏捷教學/轉型 | 智能版 v1 | https://gemini.google.com/share/d1bde8fc9070 | | 敏捷專案管理 | 練習與模擬 | [敏捷Scrum 模擬情境練習] | https://g.co/gemini/share/2d0da93e4371 | | 評量與認證 | 專業知識測驗 | [敏捷專案管理與AI應用測驗] | https://g.co/gemini/share/ad84cb9e9746 | | 評量與認證 | 人才發展測驗 | AI 時代的專案管理人才養成班（測驗題與簡答題） | https://g.co/gemini/share/a1ee3e1b7ddd | | 敏捷互動遊戲 | | | V2 https://share.gemini.google/nA2DiHhKn6UU v3 https://share.gemini.google/Wh8owyLos8ai https://gemini.google.com/share/fee9e12aaf14 | **表 2** | 大分類 | 子分類 | 資源名稱 | 連結 | |---|---|---|---| | 情境案例 | 公司範例 | 群勤科技公司範例（補充） | 待補（訊息內僅文字） | | 情境案例 | 軟體專案案例 | 專案管理初階-軟體開發案例（PPT） | 專案管理初階-軟體開發案例.pptx | | 情境案例 | 系統專案教學 | 產品管理系統專案開發 - 教學儀表板 | https://gemini.google.com/share/7694fa605e46 | | 行銷應用（AIGC） | 產業案例 | 醫美行銷 AIGC 轉型導航儀 | https://gemini.google.com/share/e442b5dcaedd | | 行銷應用（AIGC） | 產業案例 | 全方位行銷 AIGC 轉型導航儀 | https://gemini.google.com/share/adc93ef152e9 | | 行銷應用（AIGC） | 內容素材 | 戰痘勝利了，但輪廓線卻模糊了？（20 世代美妝/膚況文案） | 文字素材，未提供可點擊鏈接 | | AI 行業應用 | 人力資源解決方案 | HR-Link AI：專業人力仲介智慧系統 | https://gemini.google.com/share/fb98e0074cb1 | | AI 行業應用 | 法務流程應用 | 法律 AI 實務模擬器（文件處理/研究分析） | https://g.co/gemini/share/32088fb4e83c | | | | | | 戰痘勝利了，但輪廓線卻模糊了？妳的「收緊」秘方在這裡！ ✨ 給20世代的妳：妳已經是戰勝痘痘的勇士了，但肌膚的「後遺症」是不是讓妳很心煩？ 使用附圖 和 文字，生成一份行銷型錄 PMBOK® Guide 第八版更新：價值成果與 AI 應用 PMBOK® 第八版不再只是流程指南，而是全面進化成「價值交付的藍圖」。 在 AI 成為專案日常的時代，專案管理不只要做出成果，更要做出 對組織真正有價值的成果。 1.官網檢視燃盡圖測驗： - 🔗 2.敏捷互動遊戲 - v2 - v3 - 3.WIP Limit 限制在製品 - 🔗 ＊＊＊WIP Limit 互動遊戲 - 🔗 ＊＊＊WIP Limit 互動遊戲 (多任務版) - 4.實獲值管理 (EVM) - ＊＊＊實獲值管理 (EVM)互動遊戲 - 《專案大亨：EVM 實戰大師》祕技 - 5.專案管理實務手冊 - ## [A-2]15 個提案與專案框架 快速提升報告說服力 智能互動版v3 (情境自動配對提案框架) - **多種價值產出** **一頁式企劃書** **專案計畫書** **提案簡報** **臨時任務會議報告** ***官方網站建置練習** **小型專案-靜態** **中型專案-動態** **大型專案-標案/產品開發** **A.官網建置流程教學指引** 從策略規劃到持續維護的全方位指南 - ## B.官網建置步驟指南 ⚔️ 像解鎖成就一樣，一步步打造你的專屬網站！ - ## C.官方網站設計專案 - Prompt 提示 (一般企業) - ## D.用精準的 Prompt 打造專業網站 - **E.AIGC 官網文案生成** Prompt 設計終極指南 - ## A-1-製造業AI轉型運用敏捷方法論 - ## A-2 -AI-KM 建置 SOP 指南 - V2 - A.商業模式畫布（Business Model Canvas）vs 精實畫布 (Lean Canvas) - (納入產品思維課程) **表 3** | 分類 | 資源名稱 | 連結 | |---|---|---| | 1. 複習測驗 | 上次課程的複習測驗 | https://share.gemini.google/Hr1V3jYI9qy3 | | | 敏捷專案管理測驗 | https://gemini.google.com/share/043bc705e2a9 | | | 複習測驗與 20-30 分鐘 | https://g.co/gemini/share/e38cd70071a5 | | 2. 專案管理執行與工作表單 | [A-1] 專案管理 ITTO 流程圖 | https://g.co/gemini/share/6f5f2bd999f2 | | 2. 專案管理執行與工作表單 | [A-1] 高效專案管理-專案管理指南（《專案與通案-五大層次》） | https://gemini.google.com/share/4d7a9e33ce55 | | 2. 專案管理執行與工作表單 | 高效專案管理（v2 智能版） | https://gemini.google.com/share/97526283bfc8 | | 2. 專案管理執行與工作表單 | 高效專案經理的實戰攻略（v2 智能版） | https://gemini.google.com/share/95728c4f0e37 | | 2. 專案管理執行與工作表單 | 了解團隊利害關係人需求與溝通矩陣（含分工、交流、心得） | （無獨立連結；建議保留為作業項目） | | 2. 專案管理執行與工作表單 | 專案利害關係人資訊需求分析表（空白格式） | （空白格式範例，未提供新連結） | | 3. AI 協作練習 | [A-3] Tree-of-Thought 分支功能指引提示詞範例產生器 | https://g.co/gemini/share/4226cb2e0a46 | | 3. AI 協作練習 | [A-4] 生成式 AI 速寫技法 | https://g.co/gemini/share/d04c096e9f80 | | 3. AI 協作練習 | Google GeminiNotebook AI 練習引導（v1） | https://g.co/gemini/share/5da5df3a0a97 | | 3. AI 協作練習 | Google GeminiNotebook AI 練習引導（v2）專案資料彙整與策略分析：法律與專利商標領域 | https://g.co/gemini/share/af001c37ad85 | | 3. AI 協作練習 | Google GeminiNotebook AI 練習引導（v3）專案資料彙整與策略分析：公共政策與行政管理領域 | https://g.co/gemini/share/19163bd3adb2 | | 3. AI 協作練習 | Google GeminiNotebook AI 練習引導（v4）專案資料彙整與策略分析：專案管理與企業常見情境 | https://g.co/gemini/share/53e43b682ef4 | | 4. 分組討論／團隊提案 | [A-5] 15 個提案與專案框架（快速提升報告說服力） | https://g.co/gemini/share/939a43436b1a | | 4. 分組討論／團隊提案 | [A-6] AI Prompt 引導手冊（線上教學系統 v5.0 完整擴充版／專案文書撰寫／設計思考與產品雛形） | https://g.co/gemini/share/ff6929462246 | ## 1.專案管理-實務手冊 - **2.燃盡圖指南** - **3.實獲值管理互動儀表板** - **4.資訊圖表結構化 Prompt 指南** - v2 **5.PM AI 工作流優化指南** - v2 AI 數據決策工坊 - 製造業 30 種常用工作流程表單 (跨領域專用): - 🔗 **1.專案管理求生指南：AI 協作實戰工作坊** - **2.專案經理 (PM) AI 協作與敏捷轉型** 從傳統「流程驅動」轉向「價值交付」。 運用 AI 掌握 8 大績效領域，完美融合預測型與適應型專案手法。 - **3.系統雛形設計 Prompt 指令學** 專為產品經理打造的 AI 溝通術。從需求釐清、架構設計到測試案例，用精準指令 10 倍速推動專案落地。 - **4.蜜蜂老師的 PM 總評中心＊＊** - 🔗 ## 2026 AI 協作之專案管理實戰 (遠距) 資源導航中心 日期：2026 核心連結：網頁版入口 - 🔗 目標：透過 AI 協作實現專案管理流程的全面自動化與價值提升。 ### 🟢 第一階段：核心戰略與工作流改造 (Strategy & Workflow) 本階段確立專案的骨架與改造邏輯，從痛點出發，落實到最小可行性工作流。 #### 1. 專案企劃啟動 (5選1) 準備個案或模擬題目，並生成以下任一格式之企劃書(PDF) A. 5W2H1E - 基本版企劃書：釐清專案基本要素。 B. 一頁式企劃書：快速對焦，適合高層彙報。 C. 標準企劃書：完整架構，適合正式立案。 D. 專案計畫書 (標案架構)：針對政府或大型採購標案。 E. 簡報大綱：溝通與提案導向。 #### 2. AI 協作工作流改造層級 大 (Macro)：方向與痛點分析。 中 (Meso)：18 套實務情境應用。 小 (Micro)：最小工作流 (MVP Workflow) 設計。 #### 3. 系統改造指令 (Gemini Canvas) 複製以下 Prompt 於 Gemini Canvas 中執行： “改造”改成 [某產業]AI 工作流改造請將 “專案管理類型- AI 工作流” ### 🔵 第二階段：實務情境與 AI 模擬 (Simulation & Generation) 利用不同產業的 AI 工作流範本，結合 GeminiNotebook 進行深度價值挖掘。 #### 1. 產業別 AI 工作流範本 請選擇與您最接近的領域進行模擬： [A] 專案管理類型 - AI 工作流改造 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 [B] 醫美行銷產業 - AI 工作流改造 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 [C] 通用行銷產業 - AI 工作流改造 🔗 連結 (註：原始連結有誤，已修正 typo，並請確認是否與 B 重複) - 🔗 - 🔗 #### 2. GeminiNotebook 智能生成與引導 將實務情境(18選)生成的模擬內容 Input 至 Google GeminiNotebook，並回答五大類問題。 v1：基礎練習引導 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 v2：專案資料彙整與策略分析 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 v4：專案管理與企業常見情境 (重點推薦) 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 ### 🟠 第三階段：提案與文書優化 (Documentation & Persuasion) 提升文書撰寫效率與提案說服力，將生硬的數據轉化為動人的故事。 #### 1. 文書撰寫 vs 設計思考 [A-3] AI Prompt 引導手冊 (線上教學系統 v5.0 完整擴充版) 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 #### 2. 提案架構與說服力提升 [A-4] 15 個提案與專案框架 (快速提升報告說服力) 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 智能版 v1 (Prompt 版)：連結 - 🔗 智能版 v2 (自訂題目分析)：連結 - 🔗 智能版 v3 (進階分析)：連結 - 🔗 ### 🟣 第四階段：檢核與進階應用 (Checklist & Advanced Tech) 確保專案健康度，並探索新一代 AI 視覺化編程工具。 #### 1. 投資簡報檢核 (Checklist) 將成功的關鍵化為行動方案。 [A-5] 互動式投資簡報檢核清單：連結 - 🔗 智能版 v2.0：連結 - 🔗 智能版 v3.0：連結 - 🔗 #### 2. 診斷與實驗性工具 專案健檢中心 (個人/團體/專題適用) 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 Vibecoding 甘特圖系統試做 (延伸發展) 🔗 連結 - 🔗 - 🔗 緯育-AI時代的專案管理人才養成班-線上引導教材-GAM257 - 🔗 [A-1]高效專案管理-專案管理指南 ## 《專案與通案-五大層次》 - v2智能版 - ### 《高效專案經理的實戰攻略》 用價值驅動策略，擺脫無效「窮忙」，將瞎忙轉化為高影響力的成就。 v2智能版 - v3智能版 - 🔗 ## [A-4]GeminiNotebook 新功能實作指南 從知識助手到創作夥伴的進化 (Gemini 互動版) - **C.AI 專家角色提問器** 輸入您的專業領域，Gemini AI 將扮演八種角色，為您生成深刻且具挑戰性的客製化問題。輸入你的企劃書，讓專家角色問你問題！ - ## [A-2]15 個提案與專案框架 **快速提升報告說服力** - **範例版v2** - **智能互動版v3 (情境自動配對提案框架)** - **[A-3]互動式投資簡報檢核清單** **將成功的關鍵，一一化為您的行動方案** - 智能互動版v2 - 智能互動版v3 - **[A-1]產品開發策略-使用Vibecoding起手式** - **v2** - Review專案管理執行與工作表單 ## [A-1]專案管理 ITTO 流程圖 - [專案管理基礎]複習測驗： - [A-1]敏捷Scrum 模擬情境練習 - ## [B-3]敏捷專案思維說明 ## 探索敏捷世界的互動指南 - ## 專案管理-實務手冊-全觀念複習 - ## [A-2]AI 提示詞發想器 - [A-3]專案情境生成會議記錄模擬器 - **AI 輔助企劃提案與執行** - 今天課程要交付的作業 1.題目 2.標語 3.填好所有企劃大綱架構內容 4.生成一份說明的圖像 5.生成一份 甘特圖 6.生成一份 心智圖 7.存成一份 企劃書撰寫 skill md 8.存成一份 企劃書 pdf 9.200字內的學習心得 ## [A-4]標案與企劃書-理解企劃核心全貌 一場精心策劃的「蓋房」工程 - [A-5]企劃書 “5W2H1E” 架構範例引導 一個清晰、完整且具說服力的企劃結構 - 用你們自己的題目撰寫“5W2H1E” 架構 - [B] 提案與專案框架 結構化思維 × AI 智能輔助 - 🔗 [B-1] 創意腦訓練[B-2] ]創意大腦鍛鍊場 - 🔗 ## [B-3]文案指引系統-文案魔導士 - 企劃書撰寫工具及學習 [A-6]知識比喻產生器 從「解釋概念」到「學會提問」，三步驟搞定！ - ## [A-7]利用 AI 提升你的學習力： ## ChatGPT 學習與研讀新功能 / Gemini 引導學習 - - [G-3]九宮格矩陣範例 業務部提升業績 AI 一鍵分析計畫(V2) - [G-4]創業九宮格 一個用來系統性檢視商業模式健康狀況的線上工具 - ## 企劃書撰寫引導 ✨ AI 增強版 - 多種價值產出 一頁式企劃書 專案計畫書 提案簡報 臨時任務會議報告 小型專案-靜態 中型專案-動態 大型專案-標案/產品開發 [C]專案計畫書產出-生成式AI協作應用 [C-1] 生成式AI應用 標案、企畫書速寫技法 智能版： - 🔗 - 🔗 [C-4]營運計畫書書產生器(V2) - 資訊圖表結構化 Prompt 指南 - **緯育遠距課程 — 完整教材整合** 從專案管理入門到 AI 協作企劃書實戰 日期：2026.08.22（六） 形式：遠距課程（6 小時） 講師：蜜蜂老師（如峰數位設計 創辦人/緯育PMP/AI講師） ## 整合架構：三大模組 × 一條主線 【B 專案管理入門】 ↕ 【A 企劃書實戰】 ← 主體（含企劃書撰寫教材） ↕ 【AI 協作工具箱】 ← 貫穿全程的武器 ## 模組一｜專案管理入門（地基） **表 4** | 單元 | 內容 | 對應教材 | |---|---|---| | B 專案管理入門 | 基礎概念建立 | 緯育 B | | B-1 探索 AI：得力助手 | AI 協作觀念建立 | 緯育 B-1 | | B-3 敏捷專案思維 | 敏捷框架互動指南 | 緯育 B-3 | ## 模組二｜企劃書實戰（主體） 整合「AI 協作企劃書撰寫教材」+「緯育 A 系列」： **表 5** | 階段 | 緯育單元 | 企劃書撰寫教材整合點 | 時間 | |---|---|---|---| | ① 理解全貌 | A-4 標案與企劃書 | 導入「AI協作企劃四層次」 | 30min | | ② 架構設計 | A-5 5W2H1E + 實作 | TibaMe 四步驟 Step 1-2 | 50min | | ③ 流程貫穿 | A-1 ITTO 流程圖 | 六步驟 AI 工作流程 | 40min | | ④ 品質把關 | — | 三種 AI 誤用 + 5大協作力 | 20min | ### AI 協作企劃書四層次 · 策略規劃 — AI 協助拆解需求、建立提案方向（ChatGPT / GeminiNotebook / Claude） · 內容創作 — AI 協助撰寫草稿、優化文字表達（ChatGPT / Notion AI） · 視覺設計 — AI 協助簡報版型、強化呈現力（Gamma / ChatGPT Image） · 風險查核 — AI 協助檢查邏輯跳躍、語氣不當、事實錯誤 ### 2026 上班族必備 5 大 AI 協作力 **表 6** | 能力 | 核心問題 | 實務應用 | |---|---|---| | 任務拆解力 | 不要把整包丟給 AI | 先寫下目的、對象、限制、輸出格式、檢查標準 | | 查核判斷力 | 不要相信第一版答案 | 薪資、法規、產業數據必須回到可信來源 | | 資料安全力 | 不要把機密資料餵 AI | 移除個資、只輸入必要片段 | | 品質提升力 | 不只是求快 | AI 幫你「想多一層」：模擬提問、語氣檢查 | | 溝通轉譯力 | 跨部門語言轉換 | AI 把技術語言轉業務語言 | ### 三種 AI 誤用與解法 **表 7** | 錯誤 | 現象 | 解法 | |---|---|---| | ❌ 輸入太少 | 只說「幫我寫一份提案」 | 提供具體目標、對象、產業情境 | | ❌ 一口氣寫完 | 要求 AI 直接寫 10 頁 | 先設計架構，再逐頁輸出 | | ❌ 照單全收 | 認為 AI 給的就是最終版 | AI 是起手式，需人工優化 | ### 情境式工具組合 **表 8** | 提案情境 | 建議工具組合 | |---|---| | 與主管初步討論 | ChatGPT + GeminiNotebook | | 客製化商業提案 | ChatGPT + Notion AI | | 技術會議提案 | Claude + ChatGPT + Notion AI | | 政府標案提案 | ChatGPT + Claude + Gemini | | 敏捷企劃迭代 | ChatGPT（發想）+ Gamma（視覺）+ 人工審查 | ### 六步驟 AI 工作流程 · 設定清晰目標 — 釐清需求、制定問題清單（Chain of Thought 技巧） · AI 創意發想 — 提供完整背景，要求從不同角度提供方案 · 資料搜集與分析 — 快速搜集行業數據、競爭對手策略 · 撰寫商業文案 — 基於資訊讓 AI 生成第一版草稿 · 校對與回饋 — 使用工具檢查語法、風格一致性，團隊審查 · 持續調整 — 記錄實施效果，根據數據優化策略 ## 模組三｜AI 協作工具箱（貫穿全程） **表 9** | 單元 | 用途 | 擺放位置 | |---|---|---| | B-2 PM AI 助理 | 痛點→工作流→指令 | 上午實戰，第一次動手 | | A-6 知識比喻產生器 | 解釋概念→學會提問 | 中場提神 | | A-7 AI 提升學習力 | ChatGPT/Gemini 引導 | 收尾，帶走工具 | | 情境式工具組合表 | 提案 × 工具組合 | 穿插在 A-4 階段 | ## 建議授課流程（6 小時遠距） **表 10** | 時段 | 時間 | 單元 | 重點 | 形式 | |---|---|---|---|---| | 09:00-09:10 | 10min | 開場＋課程地圖 | 展示整合地圖 | 講述 | | 09:10-09:50 | 40min | B → B-1 入門＋AI | 地基建立 | 講述+互動 | | 09:50-10:10 | 20min | B-2 PM AI 助理 | 🚀 第一次動手 | Live Demo | | 10:10-10:20 | 10min | 休息 | — | — | | 10:20-11:00 | 40min | A-4 企劃核心全貌 | 四層次＋工具組合 | 講述+互動 | | 11:00-11:50 | 50min | A-5 5W2H1E＋實作 | 📝 開 Gemini 寫 | 實作 | | 11:50-12:00 | 10min | A-6 知識比喻產生器 | 🎮 學員自己玩 | 互動 | | 12:00-13:00 | 60min | 午休 | — | — | | 13:00-13:40 | 40min | A-1 ITTO＋六步驟 | 流程貫穿 | 講述+討論 | | 13:40-14:00 | 20min | 3 誤用＋5 協作力 | ⚠️ 品質把關 | 講述 | | 14:00-14:30 | 30min | B-3 敏捷思維 | 框架收斂 | 講述+互動 | | 14:30-15:00 | 30min | A-7 AI 學習力 | 🎁 帶走工具 | 展示 | | 15:00-15:30 | 30min | QA＋綜合演練 | 自由提問 | QA | ## 連結索引 ### A 系列（企劃書實戰） **表 11** | 編號 | 單元名稱 | 連結 | |---|---|---| | A-1 | ITTO 流程圖 | https://g.co/gemini/share/6f5f2bd999f2 | | A-4 | 企劃核心全貌 | https://g.co/gemini/share/f18b41ba8146 | | A-5 | 5W2H1E 範例 | https://g.co/gemini/share/1f9e35f2b8a8 | | A-5 實作 | 學員 5W2H1E 練習 | https://gemini.google.com/share/983b12b66170 | | A-6 | 知識比喻產生器 | https://g.co/gemini/share/a265dbbb7194 | | A-7 v1 | ChatGPT 學習力 | https://g.co/gemini/share/6d8d5e4f8ca4 | | A-7 v2 | Gemini 引導學習 | https://g.co/gemini/share/11e38775b502 | ### B 系列（專案管理入門） **表 12** | 編號 | 單元名稱 | 連結 | |---|---|---| | B | 專案管理入門 | https://gemini.google.com/share/caaa8a66d932 | | B-1 | AI 得力助手 | https://g.co/gemini/share/2842ecd1f214 | | B-2 | PM AI 助理 | https://g.co/gemini/share/3af251fb1a01 | | B-3 | 敏捷思維 | https://g.co/gemini/share/7e0905814419 | ## 附錄：關鍵提醒 ### 給企業/主管的導入建議 · 定義哪些工作可用 AI，哪些資料不能輸入 · 建立產出檢查清單：來源、事實、語氣、法規、品牌一致性 · 鼓勵分享有效的 AI 工作流程，不只比誰用得多 · AI 是工作方法改造，不是單一工具採購案 ### 關鍵提醒 · AI 是起手式，不是終點 — 最終品質取決於人的判斷與修改 · 不要放入機密資料 — 移除可識別資訊，只輸入必要片段 · 查核是第一責任 — 涉及法規、數據、財務時必須回到可信來源 · 品質比速度重要 — AI 最好的用法是讓你「想多一層」，不是「做快一點」 蜜蜂老師 · 如峰數位設計 · 2026.06.15 **Vibecoding 基礎** - 🔗 ## Vibe Coding XPMP ### 用老闆語言打造產品的 AI 創作術 **從想法 → 作品 → 產品 → 商品掌握 專案管理 × AI 協作 × 產品策略** - **[進階] Vibecoding 氛圍(情境)式編碼 金融業專用＊** **超酷 Vibecoding 應用程式設計** **一個將想法變為現實的互動指南** **V4** - **跨產業全能版** - PROCESS × VIBECODING先拆解工作流程，再用 Vibecoding 把現場痛點快速做成工具。 - **氛圍式/情境式 編碼Vibe Coding** **[初階1] Vibe Coding 資訊架構學** - ### (專案管理案例) - 🔗 ### [初階2] Vibe Coding 初級練習指南 - ## [初階3] AI 工作流優化指南專案管理 - **[實作] Vibecoding 氛圍(情境)式編碼** **[D-1] 超酷 Vibecoding 應用程式設計** **一個將想法變為現實的互動指南** - V2 - v3 - 🔗 v4 奇幻點子版 - 🔗 ## [D-2]Gemini 提示生成系統快速系統雛形設計-使用Gemini - [D-3]PM AI 工作流優化指南 - [D-4]資訊圖表結構化 Prompt 指南 - ### AI 開發中的責任平衡 一場因 API 金鑰管理不當引發的意外費用事件，揭示了在 AI 輔助開發時代，開發者、平台與使用者之間微妙的責任關係。 - **Vibe 哲學** - ## Nano Banana Prompt 指南 - **AI 繪圖中文生成助手** - ## A.官網建置流程教學指引 從策略規劃到持續維護的全方位指南 - ## B.官網建置步驟指南 ⚔️ 像解鎖成就一樣，一步步打造你的專屬網站！ - ## C.官方網站設計專案 - Prompt 提示 (大健康產業) 請根據以下提示，提供詳細的網站設計與建置規劃： - ## C-1官方網站設計專案 - Prompt 提示 (一般企業) - v3 - ## D.用精準的 Prompt 打造專業網站 - **E.AIGC 官網文案生成** Prompt 設計終極指南 - ## 敏捷專案管理競賽 **專案題目：官方網站設計專案 (1小時濃縮版)** - **官方網站建置練習** - ## 大健康照護人力官方網站建置報告文件 根據1-7的項目 內容：設計一套 建置大健康照護人力官方網站 的報告 - 🔗 Google APP Script RPA 練習： **Google APP Script** - google studio ai - api key 取得 - 自動爬新聞-程式碼 - **Codex Skill** **教學與實戰指南** - ## Skills 生成器 - **產品思維實作坊-線上互動教材** - **瘋狂8分鐘 (Crazy 8s)** - **產品思維 教義 (思考法)** **六頂思考帽思考法** - - **六頂思考帽互動式思考工具** - **SCAMPER 奔馳法** - **SCAMPER 互動式創意發想工具** - **5W1H 分析法** - **5W1H 互動式分析工具** **智能版** - - **智能版** - ## 產品思維鍛造場 ## Product Mind Forge v1.0 - #### 創意物品雛形發想 Prompt 組合 - **產品思維-創意文案撰寫框架** - **A.AI時代的產品思維** 從商業模式到產品實現的七堂實戰課 - **B.產品開發策略** - ## C.資訊架構學：專案流程與核心架構 這是一個將專案從「需求分析」到「核心價值確立」的完整流程進行梳理的互動指南。點擊下方的流程節點，以深入探索每個階段的目標、工具與產出。 - ## 總結： ## 資訊架構與產品戰略實戰指南 - - 巨人走過之處的效應，可能他的目標不是你，但你卻被影響了！ **“學習站在 巨人的肩膀上看世界！”** 「數位化」對傳統產業的衝擊，核心案例包括： LINE等即時通訊軟體的問世主要透過數位化趨勢衝擊了印刷廠的生意，其影響核心在於改變了資訊傳播、廣告行銷和商業溝通的方式。 智慧型手機/數位相機 取代 底片與沖印店。 串流音樂 (Spotify) 取代 實體唱片行。 網路新聞/社群媒體 取代 傳統報社。 Airbnb 挑戰 傳統旅館業。 Netflix 淘汰 百視達 (Blockbuster)。 電子商務 (Amazon) 衝擊 實體零售店。 這些案例都說明了一個核心趨勢：當數位科技提供了一種更便捷、更便宜、更即時或更個人化的解決方案時，依賴舊有實體基礎設施的傳統產業往往會受到巨大衝擊。 成功的企業需要在變革中進行數位轉型以求生存。 LINE等即時通訊軟體的問世主要透過數位化趨勢衝擊了印刷廠的生意，其影響核心在於改變了資訊傳播、廣告行銷和商業溝通的方式。 具體影響原因包括以下幾點： 減少紙本需求：許多原本需要印刷的內容，例如廣告傳單、DM、菜單、優惠券、名片和公司內部文件等，都可以直接透過LINE以電子訊息、圖片或PDF檔案的形式快速傳送與分享。這種「無紙化」趨勢直接導致對傳統印刷品的需求大幅下降。 即時性與互動性：數位訊息可以即時發送給大量受眾，並且容易進行互動（例如：線上回覆、連結點擊），這是傳統印刷品難以比擬的優勢。商家可以快速發布最新消息或限時優惠，而無需等待印刷和發送時間。 降低成本：使用LINE進行數位行銷或溝通，省去了傳統印刷所需的紙張、油墨、製版和郵寄等實體成本。對於預算有限的中小企業或個人來說，數位管道更具成本效益。 精準行銷：LINE等平台能針對特定群體或顧客進行精準訊息推播，並追蹤行銷效果，例如透過QR Code掃描引導顧客點餐或獲取資訊。相比之下，傳統傳單廣告覆蓋面廣但難以精確衡量成效。 環保意識：隨著全球對環境保護議題的重視，許多企業和個人響應「無紙化辦公」和減少浪費的趨勢，進一步減少了紙張的使用量。 總結來說，LINE的出現加速了資訊傳播的數位化進程，使得許多傳統依賴印刷的商業活動轉移到線上平台，從而對印刷廠的業務造成了顯著衝擊。為了應對這種變化，許多印刷廠也開始導入數位印刷技術或提供線上服務平台來轉型。 「數位化衝擊」案例，這些新科技或新服務徹底改變了傳統產業的商業模式： 1. 數位相機/智慧型手機 vs. 傳統底片與沖印店 這是最經典的案例之一。 傳統模式：人們需要購買底片、使用傳統相機拍攝，然後將底片送到專門的沖印店進行沖洗和印製實體照片。 數位衝擊：數位相機和後來的智慧型手機普及後，拍照變得幾乎零成本。人們可以即時預覽、無限次拍攝、免費儲存數千張照片，並透過社群媒體或訊息軟體分享電子檔。 結果：傳統底片製造商（如柯達）面臨破產或大規模轉型，大量的實體沖印店消失。 2. 串流音樂 (Spotify, KKBOX, Apple Music) vs. 實體唱片行 音樂產業是受數位化影響最早也最深的產業之一。 傳統模式：消費者需要前往唱片行購買實體CD、錄音帶或黑膠唱片來聽音樂。 數位衝擊：Napster開啟了數位下載時代，接著合法的串流服務（如Spotify、Apple Music、YouTube Music）出現，提供每月固定費用即可無限聆聽數百萬首歌曲的服務。 結果：實體唱片銷售量急劇下降，許多大型連鎖唱片行（如淘兒唱片）倒閉，音樂產業的重心從實體銷售轉向數位訂閱與版權管理。 3. 網路媒體/社群媒體 (Facebook, Google News) vs. 傳統報社與雜誌社 新聞和資訊的傳播方式被徹底顛覆。 傳統模式：人們依賴每天訂閱的報紙或每週/每月發行的雜誌獲取新聞和資訊，廣告商則在這些出版物上刊登廣告以接觸讀者。 數位衝擊：網路新聞網站提供即時更新的內容，社群媒體（如Facebook, Instagram）成為主要的資訊來源。讀者轉向免費的線上內容。 結果：傳統報社的訂閱量和廣告收入大幅下滑，許多報紙停刊、裁員或被迫轉型為數位優先的經營模式。 4. Airbnb vs. 傳統旅館業 住宿服務領域的創新案例。 傳統模式：旅行者入住傳統的星級飯店或汽車旅館，需要透過旅行社或電話預訂。 數位衝擊：Airbnb建立了一個平台，讓個人屋主可以出租閒置房間或整棟房屋。這個平台利用網路科技串聯了供給方與需求方，提供了更多樣化、有時更便宜的住宿選擇，以及更在地的體驗。 結果：傳統飯店業者面臨巨大的競爭壓力，被迫提升服務、調整價格策略，甚至開發自己的短租或特色住宿品牌。 5. Netflix vs. 傳統錄影帶出租店 (百視達 Blockbuster) 娛樂影音租賃市場的經典興衰故事。 傳統模式：顧客需要前往實體店面（如百視達），租借錄影帶或DVD，並在指定時間內歸還，逾期需付罰金。 數位衝擊：Netflix從DVD郵寄服務起家，迅速轉型為線上隨選串流服務（Video on Demand）。用戶可以隨時隨地、無限次觀看內容，無需出門，也沒有逾期罰款的問題。 結果：百視達因未能及時轉型而被淘汰，最終宣告破產。Netflix則成為全球主要的娛樂內容供應商之一。 6. 電子商務 (Amazon, 蝦皮, PChome) vs. 實體百貨公司與零售店 購物模式的根本改變。 傳統模式：消費者前往實體店面、百貨公司或大賣場挑選商品。 數位衝擊：電子商務平台提供無限的商品選擇、比價功能、消費者評論、快速到貨和送貨到府服務。智慧型手機使得隨時隨地購物成為可能。 結果：許多實體零售店面臨客流量減少、銷售額下滑的問題，許多百貨公司關閉分店，甚至連鎖品牌倒閉。 ## Rokid Glasses 產品思維實戰測驗 (學員卷) - **2026 智慧眼鏡市場** **完整掃描與戰略分析** - 🔗 全台首款搭載光波導技術的AI眼鏡 — Rokid Glasses 樂奇AI智慧眼鏡 包含即時語言翻譯、多模組AI助理、會議記錄、導航等日常所需功能 出國旅遊、外地出差、上台演講，通通都靠它搞定！ - ## Rokid Glasses 產品思維實戰測驗 (學員卷) 本測驗旨在考驗學員對於「使用者價值」、「技術權衡 (Trade-off)」以及「商業可行性」的深度思考。請勿僅依賴產品規格表作答，試著從產品經理 (PM) 的角度剖析產品。 #### Q1. 【價值主張與替代品分析】 問題：Rokid Glasses 主打「即時翻譯」與「會議記錄」。請運用 "Jobs-to-be-Done" (JTBD) 理論分析：使用者在這些場景下的「核心任務」是什麼？既然手機上的 ChatGPT 或 Google 翻譯已經能完美做到這些事，為什麼使用者需要花費近兩萬元買一副眼鏡？請列出一個 「非眼鏡不可 (Glasses-Only Utility)」 的場景，並反駁為什麼手機在這個場景下會失敗。 #### Q2. 【技術權衡與使用者體驗】 問題：產品特別強調採用 「光波導 (Optical Waveguide)」 技術且重量僅 49g。從產品設計的角度來看，選擇「光波導」而非畫質更好的「Birdbath (如 Xreal)」方案，代表了什麼樣的 Trade-off (權衡取捨)？ (提示：請思考顯示範圍 FOV、亮度、隱私性與社交接受度) #### Q3. 【隱私倫理與社會接受度】 問題：該產品配備了鏡頭以支援「多模組 AI 助理」和「物體識別」。回顧 Google Glass 當年失敗的 "Glasshole" (偷拍疑慮) 教訓，以及 Ray-Ban Meta 近期的成功。Rokid Glasses 在台灣市場推廣時，其「外型設計」與「錄影提示」如何影響大眾的 社會接受度 (Social Acceptance)？如果餐廳或健身房禁止配戴，這款產品的價值主張是否會崩塌？ #### Q4. 【商業模式與永續性】 問題：硬體是一次性收入，但 AI 服務（特別是高品質的即時語音轉文字、LLM 推論）具有高昂的 邊際成本 (Marginal Cost)。 如果這款眼鏡賣得越好，使用率越高，Rokid 的伺服器成本就越高。請分析：作為產品經理，你會如何設計其 商業模式 以確保永續生存？單靠硬體利潤支撐免費 AI 服務是可行的嗎？ #### Q5. 【護城河與競爭優勢】 問題：文案中強調「全台首款」。但在科技業，「首款」往往意味著「白老鼠」。 假設三個月後，小米或 Apple 推出了類似功能但整合度更高的產品（例如直接整合 iOS 生態系），Rokid Glasses 剩下的 護城河 (Moat) 是什麼？是它的光學技術、本地化 AI 模型（針對台灣口音/用語），還是渠道優勢？請誠實評估其不可替代性。 **google I/O 大會 發佈產品 看 產品思維 生態系..** **一人公司的核心精神** 落實在個人創業與組織 從程式到財務自由，他靠一個副業寫出自己的人生劇本！ 你聽過「TypingMind」嗎？ - v2 **雙A思維-產品設計競賽** **[A]「一人公司」雙A思維** **AI 協作專案產品設計競賽企劃書** - 生成企劃書版： - 🔗 **[B]腦力風暴創意生成** - - v2 **[C]CoCreate Pitch 大賽精神** - v2 **[D]為什麼投資人堅持要看 MVP？** 這不是刁難，而是一場務實的風險驗證。 - ## 創意物品雛形發想 Prompt 指南與範例 ## 一、 提示詞撰寫核心原則 具體描述：明確指出產品的功能、外觀、材質和使用情境。 使用關鍵詞：利用模型熟悉的關鍵詞，如「時尚設計」、「極簡風格」、「人體工學」等。 結合藝術風格：指定特定藝術家的風格，例如「以 Dieter Rams 的風格」，以獲得特定的視覺效果。 ## 二、 創意物品 Prompt 範例 (10 大主題) #### 1. 智能手持翻譯器 「請生成一款時尚、口袋大小的智能翻譯器，配備 OLED 觸控螢幕，黑色霧面機身，設計符合人體工學，放置在木質書桌上，旁邊有一本旅遊指南。」 #### 2. 可穿戴健康監測手環 「請生成一款現代化的健康監測手環，配備曲面 AMOLED 螢幕，顯示心率和步數，佩戴在晨跑者手腕上，背景為日出時的城市公園。」 #### 3. 模組化行李箱 「請生成一款模組化行李箱系統，具有可拆卸的收納模組，金屬藍色的堅固外殼，打開展示內部整齊收納的旅行用品。」 #### 4. 智能家居語音助手 「請生成一款圓柱形的智能家居語音助手，外覆灰色織物網布，頂部有 LED 燈環，放置在廚房檯面上，旁邊有一碗新鮮水果。」 #### 5. 電動折疊自行車 「請生成一款輕便的電動折疊自行車，鋁合金車架，內建電池和數位顯示器，停放在城市人行道上的咖啡館附近。」 #### 6. 便攜式空氣淨化器 「請生成一款便攜式空氣淨化器，極簡設計，配有皮革提把和觸控式控制面板，放置在床邊的床頭櫃上。」 #### 7. 智能烹飪機器人 「請生成一款桌上型智能烹飪機器人，不鏽鋼外觀，配有觸控螢幕介面和機械手臂，正在現代廚房中準備餐點。」 #### 8. 虛擬實境（VR）頭盔 「請生成一款新一代虛擬實境頭盔，設計輕巧，配有可調整的頭帶和高解析度鏡片，展示在帶有環境燈光的展示架上。」 #### 9. 智能植物栽培器 「請生成一款室內智能植物栽培器，配備自動 LED 照明和水耕系統，正在廚房檯面上種植新鮮香草。」 #### 10. 無人機快遞系統 「請生成一款緊湊型快遞無人機，流線型設計，可折疊旋翼，正在郊區住宅區上空懸停，攜帶著小型包裹。」 ## 三、 跨專業角色 Prompt 組合 (以美妝小冰箱為例) #### 1. 產品外觀設計圖 (角色：工業設計師) 背景：開發專為美妝保養品設計的小型冰箱，具備多個獨立溫控區域與紫外線殺菌功能，外觀時尚，適合放置於臥室或更衣間。 任務：生成產品外觀設計圖，展示整體造型、材質質感與顏色搭配。 輸出格式：高解析度 3D 渲染圖。 #### 2. 產品使用情境圖 (角色：產品攝影師) 背景：展示美妝小冰箱實際使用情境（放置於臥室化妝台，旁邊擺放各式保養品）。 任務：創建產品使用情境圖，強調產品與環境的和諧搭配。 輸出格式：寫實風格照片模擬圖。 #### 3. 產品內部結構圖 (角色：產品工程師) 背景：內部設有多個可獨立調控溫度的分區及紫外線殺菌區域。 任務：繪製產品內部結構圖，標示各個功能區域的位置與功能。 輸出格式：標註清晰的剖面圖。 ## 四、 6 步驟創意雛形結構化發想流程 Prompt 1: 確定核心與問題 — 請選擇一個生活中可以改進的物品或痛點，簡要描述並說明改進原因。 Prompt 2: 展開九宮格面向 — 列出與核心物品相關的至少 8 個不同面向（材質、功能、使用者、情境、痛點、結合技術、感官體驗、未來應用、反向思考、情感聯想）。 Prompt 3: 進行聯想與組合 — 將核心物品與各面向進行聯想組合，提出創意點子（「[核心物品] + [面向] -> [創意點子]」）。 Prompt 4: 初步篩選與聚焦 — 從中選出 2-3 個最有潛力或有趣的點子，並說明選擇原因。 Prompt 5: 細化選定的概念 — 深入思考主要功能、材質、外觀特色、互動方式、解決問題與競爭差異。 Prompt 6: 描述雛形概念 — 用一段話或條列式完整描述創意物品的雛形概念（外觀、運作方式、主要特色）。 ### 💡 如何使用這組 Prompt 可以依序複製上述 Prompt 進行互動，將前一階段的輸出作為下一階段的思考基礎，逐步將模糊的想法勾勒出清晰的創意物品雛形。 ## 一、產品思維與發想工具 ### [A] 產品思維 - 六步驟閉環 • V3-智能版： - 🔗 • V2-範例版： - 🔗 • V1 版： - 🔗 ### [A-1] 產品思維發想器與範例 • 創意輸入範例： - 🔗 • 產品思維發想器： - 🔗 ### [B] 產品思維 - 創意文案撰寫框架 • 連結： - 🔗 ## 二、AI Prompt 指引與專案實務 ### [A-6] AI Prompt 引導手冊 (線上教學系統 v5.0 完整擴充版) • 專案文書撰寫與設計思考雛形： - 🔗 ### 創意物品雛形發想 Prompt 組合 • 連結： - 🔗 ## 三、Vibe Coding 與實戰測驗 ### Vibe Coding - 用老闆語言打造產品的 AI 創作術 從想法 → 作品 → 產品 → 商品（掌握專案管理 × AI 協作 × 產品策略） • 連結： - 🔗 ### Rokid Glasses 產品思維實戰測驗 (學員卷) 包含測驗題目與解析內容。 Perplexity 下載量趨勢與 AI 搜尋局勢分析 Perplexity 在 6 週內下載量暴跌 80%，暴露其成長高度依賴廣告與合作推廣。一旦行銷停止，真實需求立即下滑，顯示產品留存不足。更核心的是「AI 搜尋」正被 Google、ChatGPT、Apple 等巨頭內建化，從產品變成功能，使獨立搜尋 App 的生存空間迅速縮小。這次下跌不只是 Perplexity 的危機，而是 AI 工具時代走向「入口整合」的大轉折。 ## 四、案例分析與產品思維延伸 產品思維延伸與實務應用 2.商業模式實驗室運用**產品設計思維**與**敏捷方法**，將你的點子變成可執行的商業藍圖。 ### 產品思維第二堂課 #### 主題 一人公司的核心精神：落實在個人創業與組織 #### 開場案例 從程式到財務自由，他靠一個副業寫出自己的人生劇本！你聽過 TypingMind 嗎？ 這個案例可以作為課程開場，引出「一人公司」、「副業產品化」、「AI 時代個人創業」與「產品思維」之間的關係。 ### 一、AI 時代的產品思維 #### A. AI 時代的產品思維 從商業模式到產品實現的七堂實戰課 - 這一部分適合作為整堂課的核心框架，說明 AI 時代下，產品不只是功能開發，而是從商業模式、使用者需求、產品定位到落地實現的完整思考。 ### 二、產品開發與策略 #### B. 產品開發策略 這一段可接在產品思維之後，進一步討論如何把想法變成可執行的產品策略，包括目標使用者、價值主張、MVP、迭代與市場驗證。 ### 三、資訊架構與專案流程 #### C. 資訊架構學：專案流程與核心架構 這是一個將專案從「需求分析」到「核心價值確立」的完整流程進行梳理的互動指南。點擊下方的流程節點，可以深入探索每個階段的目標、工具與產出。 - 這部分適合放在產品策略之後，幫助學生理解如何把模糊需求整理成清楚的產品架構。 ### 四、總結：資訊架構與產品戰略實戰指南 #### 資訊架構與產品戰略實戰指南 - #### v2 版本 - 這一組可以作為前半段課程總結，整合產品思維、開發策略與資訊架構。 ## 延伸實戰：雙 A 思維產品設計競賽 ### 雙 A 思維：產品設計競賽 這一段可以作為課堂後半段的實作活動，讓學生用「AI 協作 × Action 行動」的方式，將產品思維落實成企劃、原型與簡報。 ### A. 「一人公司」雙 A 思維 #### AI 協作專案產品設計競賽企劃書 - #### 競賽規則版 - #### 生成企劃書版 - ### B. 腦力風暴創意生成 - #### v2 版本 - 這一部分適合安排在競賽初期，用來協助學生產生題目、產品概念、使用者痛點與創意方向。 ### C. CoCreate Pitch 大賽精神 - #### v2 版本 - 這一段可以放在競賽發表前，幫助學生理解 Pitch 不只是簡報，而是溝通願景、價值、驗證與可行性。 ### D. 為什麼投資人堅持要看 MVP？ 這不是刁難，而是一場務實的風險驗證。 - 這部分適合放在競賽收尾或產品發表前，強化學生對 MVP、驗證、風險降低與產品落地的理解。 ### 建議課程順序 開場案例：TypingMind 與一人公司精神 AI 時代的產品思維 產品開發策略 資訊架構學：從需求到核心價值 資訊架構與產品戰略實戰指南 雙 A 思維產品設計競賽說明 腦力風暴與創意生成 MVP 與風險驗證 CoCreate Pitch 大賽精神 學生發表與回饋總結 **AI-PM 轉型架構師 Vibe Coding 指南零程式基礎，也能打造** - 產業範例： **得雲國際 HANLIX 數位轉型專屬教材** **零程式基礎，也能打造** 五金製造業專用的 AI 數位神兵利器！ - ## 系統思考-動力學 ## 不僅是理解，更是實踐 Ｖ4 - **🌱 系統結構： 遊戲怎麼設計的** **🔄 反饋迴路： 你做的事會不會回來找你** **⏰ 延遲效應： 不是現在，是以後才看到** **系統思考實作＊** - **V2** - - **小朋友模式＊** - ## A-1《孫子兵法》的系統思考與專案管理 **A-1-1思維重設篇：從「細節複雜」到「動態複雜」** - A-1-2系統思考篇： - ＊＊孫子兵法原文解譯＊＊ - 🔗 ### A-2 《孫子兵法》：以正合，以奇勝 「凡戰者，以正合，以奇勝。」這句出自《孫子兵法》的古老智慧，不僅是軍事戰略的核心，更是一種橫跨商業、談判乃至人生的動態思維。本頁將帶您深入解析其內涵。 - ## A-3 《孫子兵法》：現代戰略應用 以「第一性原理」探索兵法，將古典哲學應用於現代商業與生活 - **A-3 -1 專案將軍的試煉 -互動遊戲** ── 孫子兵法 × 專案管理 ── - ## A-4 田忌賽馬 互動遊戲 下駟對上駟 - **A-5田忌賽馬 魔王級** - 🔗 商業模式畫布（Business Model Canvas）vs 精實畫布 (Lean Canvas) - ## 商業模式畫布 ＋精實畫布 (Business &lean Model Canvas) 一份關於策略管理工具的靜態分析報告 - **[C-3]九宮格矩陣範例** **業務部提升業績 AI 一鍵分析計畫(V2)** - **[C-4]創業-商業分析九宮格** 一個用來系統性檢視商業模式健康狀況的線上工具 - ## 「我的 App 做好了，然後呢？」 對於 2025 年的「Vibe Coder」與一人創業者來說，產品完成只是第一步。真正的挑戰在於如何行銷與變現-學習不同的思考路徑： - **v2** **一、商業模式基礎概念** #### 1. 商業模式畫布 vs 精實畫布 理解兩種常見策略工具的差異、用途與適用情境。 商業模式畫布（Business Model Canvas） 精實畫布（Lean Canvas） 連結： - 🔗 ### 二、九宮格與商業分析工具 #### 3. [C-3] 九宮格矩陣範例 案例主題：業務部提升業績 AI 一鍵分析計畫 V2 連結： - 🔗 #### 4. [C-4] 創業商業分析九宮格 一個用來系統性檢視商業模式健康狀況的線上工具。 連結： - 🔗 ### 三、產品做好之後：行銷與變現 #### 5. 「我的 App 做好了，然後呢？」 對於 2025 年的 Vibe Coder 與一人創業者來說，產品完成只是第一步。真正的挑戰在於如何行銷與變現。 學習重點： 產品完成後的下一步 行銷思維 商業化路徑 一人創業者的變現策略 連結： - 🔗 ### 四、商業模式實驗室 #### 6. A. 商業模式實驗室 運用產品設計思維與敏捷方法，將點子變成可執行的商業藍圖。 ##### V4（已更新） - ### 五、AI 輔助商業思考工具 #### 8. C. AI 專家角色提問器 輸入專業領域，Gemini AI 將扮演八種角色，生成深刻且具挑戰性的客製化問題。 建議用途：適合用在商業模式檢討、產品策略討論、創業構想壓力測試。 連結： - 🔗 ### 六、延伸學習主題 #### 9. D. 人生加速快車道：全面轉型研究指南 可作為個人成長、職涯轉型、創業心態的延伸材料。 - 🔗 #### 10. E. 精實專案管理：逆轉人生轉勝之路 可放在 PM 能力養成、敏捷管理、精實思維的補充單元。 - 🔗 #### 11. F. 巴菲特投資心法 這份互動指南總結了華倫・巴菲特在 1998 年佛羅里達大學演講中提出的核心投資原則。 建議用途：可作為商業判斷、長期價值、投資人思維的延伸閱讀。 連結： - 🔗 **PM 該懂的商業模式課** **生態系商業模式漢堡王 | 摩斯** **深度解析台灣餐飲市場兩大經典案例** - 🔗 - 🔗 你是一位資深策略顧問 + 資訊設計師。 請將我提供的主題內容，轉換為「商業模式知識圖像（Infographic）」。 【任務目標】 - 輸出一張可用於簡報/內訓的知識圖像 - 受眾：企業主管、PM、業務、策略團隊 - 語言：繁體中文（僅繁中） - 風格：專業、清楚、可視化，不花俏 【圖像規格】 - 畫面比例：16:9（簡報優先） - 版型：bento-grid + comparison-matrix 混合 - 視覺風格：corporate-memphis（乾淨、商業感） - 色彩：深灰 #1F2937、黃 #F59E0B、淺灰 #E5E7EB、白底 - 字體層級：標題 > 區塊標題 > 內文 > 註解 - 可讀性：高對比、留白充足、避免擁擠 【內容結構（固定輸出）】 1. 主標題：一句話定義此商業模式 2. 價值主張（Value Proposition） 3. 客戶分群（Customer Segments） 4. 收入來源（Revenue Streams） 5. 成本結構（Cost Structure） 6. 關鍵資源（Key Resources） 7. 關鍵活動（Key Activities） 8. 關鍵夥伴（Key Partners） 9. 通路與關係（Channels & Customer Relationship） 10. 競爭優勢與護城河（Moat） 11. 核心KPI（3-6個） 12. 風險與對策（Top 3） 【輸出要求】 - 每個區塊使用：短標題 + 3~5點 bullets - 每點不超過 18 字（繁中） - 數據必須原文保留，不可改寫數字 - 區塊間以箭頭或連線表示因果關係 - 圖中加入「商業飛輪」小區塊（循環流程） - 最下方提供「一句話策略結論」 【資料來源規則】 - 只使用我提供的內容，不得虛構 - 若資料不足，請以「資料待補」標記，不要猜測 - 若有衝突資訊，先列出衝突點再呈現保守版本 【我的輸入主題】 {{在此貼上公司/產品/策略內容}} ## AI 時代職涯轉型與個人品牌實戰課 ### Part 1：看懂未來 #### 1. 2026-2036 AI 職涯分析與工作流導航 - #### 2. 2036 未來工作流設計師｜AI 時代職涯模擬面試 - ### Part 2：定義自己 #### 3. 職涯定位工作坊｜找到產業願景與個人價值交集 重點：找到產業 / 企業體制的共同願景，分析自己職務的價值。個人品牌建構的目的，是讓自己可以選工作，而不是只能求工作。 #### 4. 2026 職涯品牌建構實驗室｜從履歷到個人價值主張 - ### Part 3：重寫履歷 #### 5. 履歷更新與職涯故事重塑｜模組一：基礎盤點 - #### 6. 履歷更新與職涯故事重塑｜模組二：品牌轉型與精準投遞 - ### Part 4：產出工具 #### 7. AI 履歷產生器｜從職涯素材到求職文件 - ## 快速準備簡報 - ## [A]簡報大師養成班 ## 線上教學引導網頁 - ## [B]快速準備簡報 輸入您的核心想法，讓我們為您草擬一份簡報大綱。 **(v3) -自訂題目** - 🔗 ## [C]簡報與提案技巧 **常見問題與精進對策** V2 智能版 - - - (v2) - 🔗 ## 把複雜說明白 **向NVIDIA黃仁勳學習高影響力簡報術** - **[C]題目發想引導** **產品開發題目發想產生器** 根據您的洞察，自動生成創新的產品點子！ - ## 團體專題-最終分組結果 以下分組方式旨在最大化地滿足所有成員的志願，並確保各組的職能均衡，唯不代表實際工作分派，象徵與教學意義優先 ## 確定分組 **表 13** | 職位 組名(待定) | 組員 | A.IT 技術代表 | B. 善於溝通 業務代表 | C. 資料整理分析代表 | D. 行政、財會代表 | E. 組長、策略代表 | |---|---|---|---|---|---|---| | 第一組 | | | | | | | | 第二組 | | | | | | | | 第三組 | | | | | | | | 第四組 | | | | | | | | 第六組 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ## 同學意願表(標紅字尚未分組) **表 14** | 編號 | A.IT 技術代表 | B. 善於溝通 業務代表 | C. 資料整理分析代表 | D. 行政、財會代表 | E. 組長、策略代表 | |---|---|---|---|---|---| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 備註: 可由同學自行協調後調整，確認後請將名單回報給班代-石頭 請組長協助討論出 “團隊名稱” **緯育-AI時代的專案管理人才養成班-262** **團隊專題思維互動訓練區** AI時代的專案管理人才 需富有全方位商業及專案管理思維及能力，透過雙A理論框架，結合AI優先與敏捷，方能在這個超級AI時代取得先機，並將破框與創意創新融入潛意識，成為無可取代高價值人才，並且呼吸自由的空氣；正如孫子兵法 虛實篇 所言：「致人而不致於人」-拿回人生主導權，才能游刃有餘的在多變的世界中永續發展！為了讓同學們可以透過課堂上的知識及觀念互動式的展現團隊合作與個人的學習反饋，老師設計了幾個實用的情境，請大家練習～ 線上智能互動表單： - 🔗 請同學依照你的團隊專題，共同討論及單獨完成以下情境： 1.專案品牌力-團隊共同討論 1.代表你們團隊的色系 CIS 辨識系統 圖像Logo 並描述出設計理念 2.用AI生成一組官方網站banner 橫幅 讓利害關係人秒懂 3.用AI生成簡介文案 介紹你們的專題題目 讓利害關係人秒懂 4.為你們的產品或服務 訂出售價 銷售給利害關係人 2.溝通表達力-個人主動完成 1..找出你的 line聯絡人中 最好的朋友 請他給你一個真實回饋 2.了解每一個利害關係人需求 客戶/市場/團隊成員 3.一分鐘讓投資人對你印象深刻 (60秒自我介紹) ex: 3.AI搜尋力-個人主動完成 1.用google AI模式 找出市場上類似你們的專題的企業或產品或服務 競品分析 2.用google AI模式 寫出你的團隊專案的產品或服務或理念 的核心價值主張 4.商業創意腦訓練-個人主動完成 1.觀察商業行為並用 雙A理論(AI First/Agile) 導出創意 落實於專案 微細觀察：任意找一家便利商店，找出一個商品或活動可以吸引你的 並簡單講出你的見解 (為何推出或尚缺什麼？) 潛力商機：觀察近期身邊你注意到的新產品或新的服務 新的店面 等...描述這些新的創意（每人至少2種） 例如：販賣機包租代管/軟裝室內設計/無人服務商機/身心靈療癒商機.... 流程AI化：找一家近期你常吃的餐廳 列出5種可以用AI 加快效率或改善痛點的方法 Agile敏捷思維：模擬列出2種你想要做的夢想或目標，以前沒時間及還沒踏出去第一步的 例如：旅行/學習新事物/買房購車/創業 等... 假設所有條件容許了，達標是100% 你會如何開始第一個 10%進度？ **AI專案經理人互動練習注意事項** 團隊共同討論 請將討論結果交由組長 組長或提案人 個人主動完成部分 請用google doc 或MS doc 編輯彙整後並轉成pdf email 至老師信箱 rufengdesign@gmail.com 執行時間：2026/1/21 - 1/28 最後收件截止日：1/27 12:00pm **AI 商業偵探V3.0 了解市場/創意發想/找出商業模式與痛點 AI協作遊戲** - - 老師提問6題 ## AI 商業偵探 南京東路商圈大探索 智能版v1 - 智能版v2 - **了解市場/創意發想/找出商業模式與痛點 AI協作遊戲** ## AI 商業偵探 - ## AI 城市建設遊戲 **流程指南說明書** - **v4** **城市藍圖設計** - **從 AI 城市建設 看見 敏捷思維** 遊戲結束了，但學習才剛開始。透過回顧混亂與決策，將體驗轉化為智慧。 - - - V2 - **v3** ## AI-KM 建置 SOP 指南 - **網站建置AI** - ## 互動式(團隊專題)評核工具 - **緯育-AI時代的專案管理人才養成班-266** **團隊專題思維互動訓練區** AI時代的專案管理人才 需富有全方位商業及專案管理思維及能力，透過雙A理論框架，結合AI優先與敏捷，方能在這個超級AI時代取得先機，並將破框與創意創新融入潛意識，成為無可取代高價值人才，並且呼吸自由的空氣；正如孫子兵法 虛實篇 所言：「致人而不致於人」-拿回人生主導權，才能游刃有餘的在多變的世界中永續發展！為了讓同學們可以透過課堂上的知識及觀念互動式的展現團隊合作與個人的學習反饋，老師設計了幾個實用的情境，請大家練習～ 線上智能互動表單： - 🔗 請同學依照你的團隊專題，共同討論及單獨完成以下情境： 1.專案品牌力-團隊共同討論 1.代表你們團隊的色系 CIS 辨識系統 圖像Logo 並描述出設計理念 2.用AI生成一組官方網站banner 橫幅 讓利害關係人秒懂 3.用AI生成簡介文案 介紹你們的專題題目 讓利害關係人秒懂 4.為你們的產品或服務 訂出售價 銷售給利害關係人 2.溝通表達力-個人主動完成 1..找出你的 line聯絡人中 最好的朋友 請他給你一個真實回饋 2.了解每一個利害關係人需求 客戶/市場/團隊成員 3.一分鐘讓投資人對你印象深刻 (60秒自我介紹) ex: 3.AI搜尋力-個人主動完成 1.用google AI模式 找出市場上類似你們的專題的企業或產品或服務 競品分析 2.用google AI模式 寫出你的團隊專案的產品或服務或理念 的核心價值主張 4.商業創意腦訓練-個人主動完成 1.觀察商業行為並用 雙A理論(AI First/Agile) 導出創意 落實於專案 微細觀察：任意找一家便利商店，找出一個商品或活動可以吸引你的 並簡單講出你的見解 (為何推出或尚缺什麼？) 潛力商機：觀察近期身邊你注意到的新產品或新的服務 新的店面 等...描述這些新的創意（每人至少2種） 例如：販賣機包租代管/軟裝室內設計/無人服務商機/身心靈療癒商機.... 流程AI化：找一家近期你常吃的餐廳 列出5種可以用AI 加快效率或改善痛點的方法 Agile敏捷思維：模擬列出2種你想要做的夢想或目標，以前沒時間及還沒踏出去第一步的 例如：旅行/學習新事物/買房購車/創業 等... 假設所有條件容許了，達標是100% 你會如何開始第一個 10%進度？ **AI專案經理人互動練習注意事項** AI專案經理人互動練習注意事項 團隊共同討論 請將討論結果交由組長 組長或提案人 個人主動完成部分 請用google doc 或MS doc 編輯彙整後並轉成pdf email 至老師信箱 rufengdesign@gmail.com 老師會看 執行時間：2026/ 最後收件截止日： 12:00pm ## [B-6]專案自動排程系統 輕鬆管理您的任務，自動化排程並生成報告。 **＊結合notion.ai 生成範例** - ## [B-6]專案自動排程系統 輕鬆管理您的任務，自動化排程並生成報告。 **＊結合notion 生成範例** - **(V2)** - 🔗 **AI KM-Robot建置** ## Google Gem 教學引導教材網頁 您的專屬 AI 小幫手，正式上線！ - 一、AI 工具與應用 [全能AI研究助理]：GoogleNoteBookLM [B-9]專案管理情境：導入 Google GeminiNotebook 分析案例 Google GeminiNotebook 新功能:影片摘要 [A1]googlenotebookLM 彙整專案資料prompt (根據資料來源列出客戶會挑戰的問題、開會重點、可改善的點等) 二、Google GeminiNotebook AI 練習引導 Google GeminiNotebook AI 練習引導(v1) Google GeminiNotebook AI 練習引導(v2) (專案資料彙整與策略分析) Google GeminiNotebook AI 練習引導(v2) (專案資料彙整與策略分析：法律與專利商標領域) Google GeminiNotebook AI 練習引導(v3) (專案資料彙整與策略分析：公共政策與行政管理領域) [B-8]Google GeminiNotebook AI 練習引導(v4) (專案資料彙整與策略分析：專案管理與企業常見情境) [A-4]GeminiNotebook 新功能實作指南 (從知識助手到創作夥伴的進化 (Gemini 互動版)) ## [A-4]GeminiNotebook 新功能實作指南 從知識助手到創作夥伴的進化 (Gemini 互動版) - 本課程使用的核心 AI 工具及其對應的應用場景： **表 15** | 工具名稱 | 主要功能 / 課程應用 | 備註 | |---|---|---| | Felo.ai | [整合型 AI 助理] 專案可行性評估、心智圖製作、簡報生成、網頁製作 | 需使用點數 | | Perplexity.ai | [精準資料搜尋] 競爭對手市場分析、查詢正確資料引用 | 聯網搜尋強 | | Google GeminiNotebook | [全能 AI 研究助理] 專案資料彙整、策略分析、案例剖析 | 適合大量文件 | | Comet AI-Browser | [自動化瀏覽器] 自動化的起手式 | 插件工具 | | Notion AI | [專案排程] 任務管理、自動化排程並生成報告 | 知識庫管理 | | Gemini / ChatGPT | [通用 LLM] 引導式學習、互動教學、文案生成 | 基礎對話 | 補充： Napin.ai - 🔗 **google AI 模式 隱藏功能探索** - ### 🛠️ 第一部分：AI 智能工具箱 (AI Toolkit) 本課程使用的核心 AI 工具及其對應的應用場景： **表 16** | 工具名稱 | 主要功能 / 課程應用 | 備註 | |---|---|---| | Felo.ai | [整合型 AI 助理] 專案可行性評估、心智圖製作、簡報生成、網頁製作 | 需使用點數 | | Perplexity.ai | [精準資料搜尋] 競爭對手市場分析、查詢正確資料引用 | 聯網搜尋強 | | Google GeminiNotebook | [全能 AI 研究助理] 專案資料彙整、策略分析、案例剖析 | 適合大量文件 | | Comet AI-Browser | [自動化瀏覽器] 自動化的起手式 | 插件工具 | | Notion AI | [專案排程] 任務管理、自動化排程並生成報告 | 知識庫管理 | | Gemini / ChatGPT | [通用 LLM] 引導式學習、互動教學、文案生成 | 基礎對話 | ### 📚 第二部分：結構化課程單元 #### 🟢【A 系列】專案管理核心與規劃 (PM Core & Planning) 專注於傳統專案管理的架構、流程與文件製作。 A-1 學習思維與目標設定 掌握你的學習與專案旅程 (以終為始/系統思考) - 🔗 v2 智能版 - 學習旅程 - 🔗 高效專案管理：專案與通案-五大層次 - 🔗 高效專案經理的實戰攻略 (v2 智能版) - 🔗 利用 AI 提升學習力 (Gemini 引導式學習) - 🔗 A-2 執行與流程 (ITTO) 專案管理 ITTO 流程圖解析 - 🔗 表單練習： 專案利害關係人資訊需求分析表 (認識團隊與分工) A-3 & A-4 組織與權責 (RACI & WBS) RACI 矩陣互動教學 - 🔗 RACI 矩陣互動教學 (包含 WBS 工作分解結構) - 🔗 A-5 風險管理 風險登記簿 (Risk Register) 互動指南 - 🔗 A-6 時程與工時 專案管理工時預估方法 - 🔗 #### 🔵【B 系列】敏捷專案實務與案例 (Agile Practice & Case Study) 專注於敏捷思維、使用者故事及實際案例分析。 B-0 專案管理入門與 AI 協作 專案管理入門 - 🔗 B-1 探索 AI：如何讓 AI 成為得力助手 - 🔗 B-2 你的第一個專案管理 AI 助理 (痛點診療/指令生成) - 🔗 B-3 敏捷思維與文案 敏捷專案思維互動指南 (含 v2 智能版) - 🔗 文案指引系統 - 🔗 B-4 & B-10 需求分析 使用者故事 (User Story) 需求分析互動指南 - 🔗 利害關係人需求表 - 🔗 B-5 視覺化管理 敏捷視覺化圖表工具 - 燃盡圖 (Burn-down Chart) - 🔗 B-7 ~ B-9 案例與數據分析 B-7 專案失敗剖析：醫院資訊系統 (HIS) 升級案例 - 🔗 B-8 統計分析圖表練習 (Gemini) - 🔗 B-9 Google GeminiNotebook 分析案例情境 - 🔗 ### 🚀 第三部分：實作練習與產出檢核 (Checklist) 學員需在課程中完成以下實作，並確保落實產出： #### 1. 專案啟動與分析 [ ] 專案可行性評估報告 (工具：Felo.ai agent) [ ] 資料彙整與問答 (工具：Google GeminiNotebook - 需問 AI 三組關鍵問題) 參考教材：4-1 練習引導 / 4-2 常見情境 - 🔗 - 🔗 - 🔗 [ ] 查詢正確資料與驗證 (工具：Perplexity.ai) #### 2. 專案視覺化與展示 [ ] 心智圖製作 (工具：Felo.ai / GeminiNotebook / xanswer) [ ] 簡報製作 (工具：Felo.ai / Gamma) [ ] 網頁製作 (工具：Felo.ai / Gemini) #### 3. 排程與生活應用 [ ] 個人/專案任務排程系統 (工具：Notion AI) 參考教材：Notion AI 結合範例 - 🔗 [AI Browser-Comet ] Google 試算表練習：設計一套家庭收支表 [AI Browser-Comet ] Google 日曆練習：新增行程 (2025年11月29日 下午兩點 運動) ### ➕ 第四部分：補充教材與行銷應用 Google Gem 教學： 您的專屬 AI 小幫手 - 🔗 - 🔗 AIGC 行銷轉型導航： 醫美行銷 AIGC - 🔗 全方位行銷 AIGC - 🔗 行銷型錄製作練習 (Prompt)： 主題：戰痘勝利後的輪廓線緊緻 目標受眾：20世代女性 指令：使用附圖和文字，生成一份行銷型錄 測驗題： 專案與通案-五大層次（10題）1. - 🔗 ## 專案管理 ITTO 流程圖（10題） 2. - 🔗 專案管理基礎 複習測驗： - （複習小測驗） - ## 測驗題- - ## 複習測驗與 20-30分鐘 - [專案管理基礎]複習測驗-1： - [專案管理基礎] 複習測驗-2： - ## 0520測驗題- - ## 測驗題與簡答題 專案管理基礎1專案管理基礎2AI輔助企劃與提案 - 測驗題： 專案與通案-五大層次（10題）1. - 🔗 ## 專案管理 ITTO 流程圖（10題） 2. - 🔗 ## 總覽網頁： - ## [A]AI時代專業工作者的專案思維轉換 **[A-1]個人與組織現況分析 九宮方陣** - **(V4)** **中小企業專用(包含AI治理)** - - **(AI First版本)** - (V1) - (V2) - (V3公部門專用) **[A-2]您的職務/專業- 問題引導** - **[A-3]價值引導-產品或服務/職務** - ## [A-5]專案計畫書題目挑選 - **專案計畫書題目挑選(含產品開發)** - 🔗 ## [A-6]UVP核心價值主張 標語產生器 - 🔗 ## [A-7]使用者故事需求分析互動指南 結合 AI 技術，快速生成專業、具體的使用者故事或相關內容。 **v3** - **AI工具[整合型AI助理]專案可行性評估:felo.ai** - 🔗 **[資料最精準]競爭對手市場分析:perplexity.ai** - 🔗 **[A-4]產業工作流程互動引導** - **[全能AI研究助理]：GoogleNoteBookLM** - 🔗 檢視現況-->找出痛點-->訂定專案題目-->擬定標語-->撰寫企劃書 **[B]專案管理入門** - ## [B-1]探索 AI：如何讓 AI 成為你的得力助手 - ## [B-2]你的第一個專案管理AI助理 💡 痛點診療室🚀 AI工作流✍️ 指令產生器 - ## [B-3]敏捷專案思維說明 ## 探索敏捷世界的互動指南 - ## [B-4]使用者故事需求分析互動指南 結合 AI 技術，快速生成專業、具體的使用者故事或相關內容。 - **[B-5] 敏捷視覺化圖表工具-燃盡圖看見進度，掌握未來** 燃盡圖是敏捷專案管理中的核心視覺化工具。它不僅僅是一張圖表，更是團隊溝通、預測風險、保持透明度的關鍵。本指南將帶您深入了解燃盡圖的精髓，並透過互動體驗掌握其應用。 - ## [B-6]專案自動排程系統 輕鬆管理您的任務，自動化排程並生成報告。 **＊結合notion 生成範例** - **(V2)** - 🔗 ## [B-7]專案失敗剖析 醫院資訊系統 (HIS) 升級案例研究 - **[B-8]統計分析圖表練習-gemini** - **[B-9]專案管理情境：導入 Google GeminiNotebook 分析案例** - ## [C]生成式AI-Prompt 指令基本邏輯 **[C-1]互動式 Prompt 建構工具** **引導您學習並設計出專業、有效的 AI PromptV2** - 🔗 **[C-2]ChatGPT提示框架 - prompt 魔法指南** **掌握提示技巧，釋放AI潛能！V2** - ## [C-3]Gemini 提示生成系統 (Vibe-coding)v3 - ## [C-4]Parser Prompting Skill 符號選擇器 - **[C-5]AI 繪圖詠唱產生器** **三步驟引導，創造出精準、驚豔的 AI 圖像** v4 - 範例： - ## [C-6]AIGC 提示工程學習指南 專案管理篇：學習如何下達精準指令，高效完成專案任務。 - ## [C-7]AI 神效提示詞製作與優化指南 - ## [A-2]AI 提示詞發想器 選擇一個類別，並點擊提示範例來開始。 **V2** - 🔗 **[A-3]專案情境生成會議記錄模擬器** - ## [D]AIGC工具應用於專案管理 ＆RPA **[D-1]專案管理實戰工作坊** **從敏捷到AI決策：打造你的高效專案力** - **[D-2]RPA- 機器人流程自動化** - **[D-3]RPA-擁抱數位轉型：發掘您身邊的 RPA 潛力** **產業 RPA 導入與流程優化員工訓練手冊** - ## [D-4]以盛工業 內部訂單處理流程 ## 線上教學引導系統 - **[E] Vibecoding 氛圍(情境)式編碼** **[E-1] 超酷 Vibecoding 應用程式設計** **一個將想法變為現實的互動指南** - ## PLC 控制機械手臂模擬器 - 🔗 **[F]專案計畫書產出-生成式AI協作應用** **[F-1] 生成式AI應用** **標案、企畫書速寫技法** - **[F-2]一頁式企劃書產生器(V1)** - 🔗 **[F-3]一頁式企劃書產生器(V2)** - **[G] 創意腦訓練[G-1]創意大腦鍛鍊場** - 🔗 **[G-2]知識比喻產生器** 從「解釋概念」到「學會提問」，三步驟搞定！ - **[H] 專案系統範例** ## [H-1]中小企業 AI 導入互動指引 - ## [H-4] 生產管理流程系統 ## 即時追蹤與管理您的生產線進度。 - ## AI First 企業敏捷轉型 - **[I]提案規劃** **AIGC 練習題檢核** - 補充資料： IPAS AI應用規劃工程師證照 資策會 生成式AI認證 **[B-5]Google Gemini (Nano Banana)** **Prompt 完整指南** - ## [B-6]Google 表單 超應用學習指南 從日常瑣事到專業工作，發掘 Google 表單的無限潛力，並學習如何結合 Gemini AI 提升效率。 - ## [B-7]文案指引系統 - - --- ## 附錄：單元索引（依學習主題分組） 共 352 個不重複連結。分類為自動判讀，僅供導覽；同一單元可能適合跨類別。 ### M1　專案管理基礎（29） - [5.專案管理實務手冊](https://share.gemini.google/r2aRzC50FzfT) - [B-7 專案失敗剖析：醫院資訊系統 (HIS) 升級案例](https://drive.google.com/drive/folders/1Q5Bp9KMN8_m4XU4H6p2zyRxllR-LsXqW?usp=sharing) - [PMBOK 與 AI 應用｜PMBOK® Guide 第八版更新：價值成果與 AI 應用](https://gemini.google.com/share/0b03ac1c6cf7) - [RACI 矩陣互動教學](https://g.co/gemini/share/9182a8f3c7f6) - [\[A-0-1\]WBS 智慧架構與排程](https://gemini.google.com/share/82788c52b753) - [\[A-0\]WBS工作分解結構/RBS 資源分解結構 解析](https://gemini.google.com/share/83ca4502964c) - [\[A-1\] 專案管理 ITTO 流程圖｜https://g.co/gemini/share/6f5f2bd999f2](https://g.co/gemini/share/6f5f2bd999f2) - [\[A-1\] 高效專案管理-專案管理指南（《專案與通案-五大層次》）｜https://gemini.google.com/share/4d7a9e33ce55](https://gemini.google.com/share/4d7a9e33ce55) - [\[A-2\]RACI 矩陣互動教學(包含WBS)](https://g.co/gemini/share/3f551cacb511) - [\[A-2\]RACI 矩陣互動教學(包含WBS)](https://gemini.google.com/share/ca99cad2dded) - [\[A-4\]利害關係人需求表](https://gemini.google.com/share/8df219cef4e0) - [\[A-4\]利害關係人需求表](https://gemini.google.com/share/1a6823f21dc3) - [\[B\]專案管理入門](https://gemini.google.com/share/caaa8a66d932) - [\[B\]專案管理入門](https://gemini.google.com/share/e0400ca1765f) - [\[專案管理情境練習-4-1\]專案失敗剖析-PM實戰工作坊](https://gemini.google.com/share/464f8816a00e) - [《專案與通案-五大層次》](https://g.co/gemini/share/0827b79d527d) - [一個互動式的專案風險管理教學指南](https://g.co/gemini/share/67e93dcfd508) - [一個互動式的專案風險管理教學指南](https://gemini.google.com/share/c7a1269f5762) - [專案健檢中心 (個人/團體/專題適用) 🔗 連結](https://gemini.google.com/share/4bb60d87b29b) - [專案管理 ITTO 流程圖](https://share.gemini.google/8dadl9G3T5JF) - [專案管理 ITTO 流程圖（10題）（2.）](https://g.co/gemini/share/bbda1a63eeef) - [專案管理 ITTO 流程圖（v2）](https://gemini.google.com/share/8088cf5422c8) - [專案與通案-五大層次（10題）1.](https://g.co/gemini/share/52460b06e7e9) - [工作量與時程估算｜專案管理工時預估方法（互動式學習指南）](https://g.co/gemini/share/cb418a623606) - [敏捷專案思維互動指南 (含 v2 智能版)](https://gemini.google.com/share/593d06164eb3) - [敏捷思維｜\[A-2\] 敏捷專案思維說明 （互動指南）](https://share.gemini.google/QcvYP4qUJb6x) - [敏捷視覺化圖表工具 - 燃盡圖 (Burn-down Chart)](https://g.co/gemini/share/38dd7b2e0150) - [視覺化管理｜\[A-1\] 燃盡圖：敏捷視覺化圖表工具](https://share.gemini.google/MtEcyYTXMC6O) - [這不是刁難，而是一場務實的風險驗證。](https://gemini.google.com/share/05c84c6e6f95) ### M2　敏捷專案管理（16） - [2.敏捷互動遊戲](https://share.gemini.google/22shR278i8h6) - [3.WIP Limit 限制在製品](https://share.gemini.google/mivAN5cacd6o) - [3.實獲值管理互動儀表板](https://share.gemini.google/bQKNBNfSJDEj) - [4.實獲值管理 (EVM)](https://share.gemini.google/gnWXXTndPX4n) - [A-1-製造業AI轉型運用敏捷方法論](https://drive.google.com/file/d/1Zoerl_Yd0P0O1kyG_px-ucHLhd0O_NCT/view?usp=sharing) - [AI First 企業敏捷轉型](https://g.co/gemini/share/353d6db2a9ad) - [WIP Limit 互動遊戲](https://share.gemini.google/KMUsgY1y1orr) - 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[\[B\] 醫美行銷產業 - AI 工作流改造 🔗 連結](https://gemini.google.com/share/eac1221c331d) - [\[C-3\]Gemini 提示生成系統 (Vibe-coding)v3](https://gemini.google.com/share/a0b22d1ac2e5) - [\[C\] 通用行銷產業 - AI 工作流改造 🔗 連結 (註：原始連結有誤，已修正 typo，並請確認是否與 B 重複)](https://gemini.google.com/share/24766b265c9b) - [\[D-2\]Gemini 提示生成系統快速系統雛形設計-使用Gemini](https://g.co/gemini/share/409e97d2ac08) - [\[D-2\]RPA- 機器人流程自動化](https://gemini.google.com/share/9b7a7d462b14) - [\[H-1\]中小企業 AI 導入互動指引](https://g.co/gemini/share/762344535089) - [\[初階1\] Vibe Coding 資訊架構學](https://g.co/gemini/share/a70c37c54bf6) - [\[初階2\] Vibe Coding 初級練習指南](https://share.gemini.google/zVnZ8pp1CODt) - [五金製造業專用的 AI 數位神兵利器！](https://share.gemini.google/Rk3QfEiECbmd) - [像解鎖成就一樣，一步步打造你的專屬網站！](https://gemini.google.com/share/614d4de75b44) - [即時追蹤與管理您的生產線進度。](https://g.co/gemini/share/94cf6eeeaaaf) - [官方網站建置練習](https://g.co/gemini/share/ac246a9241cc) - [專案題目：官方網站設計專案 (1小時濃縮版)](https://g.co/gemini/share/3759e6de7551) - [導入AI - WORKFLOW 拆解](https://share.gemini.google/eGQjvaVwrEnL) - [數位孿生法 - 解情境題更新版](https://share.gemini.google/hy5a1RTPcJKO) - [數位孿生法 - 解情境題更新版](https://share.gemini.google/ANlXc87YbUQo) - [根據1-7的項目 內容：設計一套 建置大健康照護人力官方網站 的報告](https://docs.google.com/document/d/1xYkA2n0NzbEnhPB1OKjhDvI8yavr6DfWBcpLlhz7I6g/edit?usp=sharing) - [產業 RPA 導入與流程優化員工訓練手冊](https://g.co/gemini/share/8e8b1343b85a) - [產業案例｜全方位行銷 AIGC 轉型導航儀](https://gemini.google.com/share/adc93ef152e9) - [產業案例｜醫美行銷 AIGC 轉型導航儀](https://gemini.google.com/share/e442b5dcaedd) - [網站建置AI](https://readdy.ai/project) - [自動爬新聞-程式碼](https://guttural-collard-94b.notion.site/google-APP-script-2c925eac7c018053b4f6d03172e39795?pvs=143) - [請根據以下提示，提供詳細的網站設計與建置規劃](https://gemini.google.com/share/4595bef7eb5f) - [跨產業全能版](https://share.gemini.google/bfKAOVG3UBDf) ### M6　團隊專題與簡報表達（25） - [AI 協作專案產品設計競賽企劃書](https://g.co/gemini/share/30e300752c78) - [AI 協作專案產品設計競賽企劃書](https://gemini.google.com/share/d0e7d2565cf9) - [AI 協作專案產品設計競賽企劃書（生成企劃書版）](https://gemini.google.com/share/830ebee006d5) - [AI 輔助企劃提案與執行](https://share.gemini.google/u0VPR4yQTNXT) - [\[A-5\] 15 個提案與專案框架（快速提升報告說服力）｜https://g.co/gemini/share/939a43436b1a](https://g.co/gemini/share/939a43436b1a) - [\[A-5\] 互動式投資簡報檢核清單：連結](https://g.co/gemini/share/b956e678aced) - [\[A\]簡報大師養成班](https://g.co/gemini/share/b9b95ce947c6) - [\[C\]CoCreate Pitch 大賽精神](https://g.co/gemini/share/fd2378bf3d9c) - [\[C\]CoCreate Pitch 大賽精神](https://gemini.google.com/share/8868895c2f7e) - [\[F-2\]一頁式企劃書產生器(V1)](https://g.co/gemini/share/31c8f44ba9c4) - [\[F-3\]一頁式企劃書產生器(V2)](https://g.co/gemini/share/013253501888) - [\[撰寫企劃書\]-用你們自己的題目撰寫“5W2H1E” 架構](https://share.gemini.google/0ge4tk70CN8h) - [\[擬定標語\]UVP核心價值主張 標語產生器](https://gemini.google.com/share/45aeb456ad8d) - [一個清晰、完整且具說服力的企劃結構](https://g.co/gemini/share/1f9e35f2b8a8) - [互動式(團隊專題)評核工具](https://gemini.google.com/share/f62b14eaf8ce) - [企劃書撰寫引導 ✨ AI 增強版](https://gemini.google.com/share/52a72896db6a) - [向NVIDIA黃仁勳學習高影響力簡報術](https://gemini.google.com/share/34001073e1ff) - [學員 5W2H1E 練習｜https://gemini.google.com/share/983b12b66170](https://gemini.google.com/share/983b12b66170) - 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[7. 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